运检一线的带头人――记浙江宁波电业局运维检修部(检修公司)主任竺佳一
2012-12-25 10:50:29 来源:
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电力18讯: 竺佳一是浙江宁波电业局运维检修部(检修公司)主任。自1993年进入宁波电业局工程队继保班以来,竺佳一从一名普通的继电保护员做起,经过20年沉淀,成长为运维检修部主任。“科学保安全,创新促发展”是他对企业和电网的承诺。
抗击台风 奔走在一线
今年8月8日3时20分,近60年来最强台风“海葵”正面袭击宁波。6日至7日,宁波电业局防台风应急响应连续跃升。6日17时30分,该局启动市、县、供电所三级应急指挥中心。竺佳一立即来到应急指挥中心,掌握各项防御准备情况,组织应急抢修队伍。
台风“海葵”带来的狂风暴雨席卷整个宁波地区,对电网造成了巨大冲击。宁波有4座110千伏变电站和6座35千伏变电站全站停电,18台主变跳闸,3条500千伏线路、4条220千伏线路、11条110千伏线路、15条35千伏线路跳闸,534条10千伏线路故障停电,共造成42万余户客户停电。
竺佳一一直坐镇局应急指挥中心,统计电网受损和停电情况,全面掌握救灾进度,协调指挥抢险队伍和物资,每隔两至三小时便向浙江省电力公司汇报受灾和抢修恢复情况。
台风带来的暴雨致使宁波市区部分地势低洼、排水系统不完善的地下配电房进水被迫停电。8月9日一大早,竺佳一来到江东区华泰银座,他看到地下配电房电气设备全部浸泡在水中,紧急调整抢修方案,制定了在地上新安装2台临时箱变的应急方案。他通过电话组织抢修人员、安排抢修车辆、筹备抢修物资,经过90余名抢修队员12小时的奋战,华泰银座于9日19时50分恢复供电。
与此同时,倒灌的河水导致江东区多个老小区积水。8月10日,竺佳一又带队来到仇毕村等积水严重的小区,提出“电不送到灯头抢修不算完”的要求,并组织调动各种力量抢修,根据积水程度,一户一户确定安全缜密的送电方案,抢修队员分别留驻各个小区,积水退一家,电就通一户。
8月11日16时45分,经过85个小时的全力奋战,宁波42万余户停电客户全部恢复用电。
创新管理 促工作发展
2011年11月,宁波电业局成立“大检修”体系建设专业工作组,竺佳一任副组长。他参与起草、审核“大检修”体系建设工作方案及相关制度,及时与浙江公司相关部门沟通本专业体系建设工作,协调解决存在的问题,并负责指导该局各单位开展“大检修”体系建设等工作。
“建设过程中,‘大检修’体系通过创新管理架构,整合输变配电运检资源,实现更加扁平化、专业化、集约化管理。这一切都要在保证安全、保证年度生产任务完成的前提下进行。”竺佳一说。
撤销六家区供电局,整合配电运检资源成立配电运检工区,这无疑是宁波电业局“大检修”体系建设的重点和难点。为此,竺佳一带领生产战线团队按照“早谋划、早动员、早部署”的推进思路,针对原北仑、镇海供电局电网规模大、人员数量多、区域性重要地位等特点,做到筹建方案“细”、实施过程“快”、保障工作“稳”,攻坚克难,按期完成这两家大型供电企业撤销,工作交接和移交工作平稳过渡。
在“大检修”体系建设中,宁波电业局创新和亮点频现。宁波配电自动化试点项目、城市配电网示范工程、电缆不停电作业、状态检修工作都顺利通过国家电网公司验收,得到专家的高度肯定。输变配设备状态检修实现全覆盖,配网带电作业化率82%,城市核心示范区客户平均故障停电时间降至4.3分钟,示范区供电可靠率达99.99915%。
2012年8月,宁波电业局高质量、高标准、高效率完成“大检修”体系建设,通过浙江公司专业评估和综合验收。
由于工作的辛劳忙碌,刚过不惑之年的竺佳一,丝丝白发已爬满双鬓。平和的心态及专注的精神,使他时刻坚定地护卫着宁波电网的安全运行。
抗击台风 奔走在一线
今年8月8日3时20分,近60年来最强台风“海葵”正面袭击宁波。6日至7日,宁波电业局防台风应急响应连续跃升。6日17时30分,该局启动市、县、供电所三级应急指挥中心。竺佳一立即来到应急指挥中心,掌握各项防御准备情况,组织应急抢修队伍。
台风“海葵”带来的狂风暴雨席卷整个宁波地区,对电网造成了巨大冲击。宁波有4座110千伏变电站和6座35千伏变电站全站停电,18台主变跳闸,3条500千伏线路、4条220千伏线路、11条110千伏线路、15条35千伏线路跳闸,534条10千伏线路故障停电,共造成42万余户客户停电。
竺佳一一直坐镇局应急指挥中心,统计电网受损和停电情况,全面掌握救灾进度,协调指挥抢险队伍和物资,每隔两至三小时便向浙江省电力公司汇报受灾和抢修恢复情况。
台风带来的暴雨致使宁波市区部分地势低洼、排水系统不完善的地下配电房进水被迫停电。8月9日一大早,竺佳一来到江东区华泰银座,他看到地下配电房电气设备全部浸泡在水中,紧急调整抢修方案,制定了在地上新安装2台临时箱变的应急方案。他通过电话组织抢修人员、安排抢修车辆、筹备抢修物资,经过90余名抢修队员12小时的奋战,华泰银座于9日19时50分恢复供电。
与此同时,倒灌的河水导致江东区多个老小区积水。8月10日,竺佳一又带队来到仇毕村等积水严重的小区,提出“电不送到灯头抢修不算完”的要求,并组织调动各种力量抢修,根据积水程度,一户一户确定安全缜密的送电方案,抢修队员分别留驻各个小区,积水退一家,电就通一户。
8月11日16时45分,经过85个小时的全力奋战,宁波42万余户停电客户全部恢复用电。
创新管理 促工作发展
2011年11月,宁波电业局成立“大检修”体系建设专业工作组,竺佳一任副组长。他参与起草、审核“大检修”体系建设工作方案及相关制度,及时与浙江公司相关部门沟通本专业体系建设工作,协调解决存在的问题,并负责指导该局各单位开展“大检修”体系建设等工作。
“建设过程中,‘大检修’体系通过创新管理架构,整合输变配电运检资源,实现更加扁平化、专业化、集约化管理。这一切都要在保证安全、保证年度生产任务完成的前提下进行。”竺佳一说。
撤销六家区供电局,整合配电运检资源成立配电运检工区,这无疑是宁波电业局“大检修”体系建设的重点和难点。为此,竺佳一带领生产战线团队按照“早谋划、早动员、早部署”的推进思路,针对原北仑、镇海供电局电网规模大、人员数量多、区域性重要地位等特点,做到筹建方案“细”、实施过程“快”、保障工作“稳”,攻坚克难,按期完成这两家大型供电企业撤销,工作交接和移交工作平稳过渡。
在“大检修”体系建设中,宁波电业局创新和亮点频现。宁波配电自动化试点项目、城市配电网示范工程、电缆不停电作业、状态检修工作都顺利通过国家电网公司验收,得到专家的高度肯定。输变配设备状态检修实现全覆盖,配网带电作业化率82%,城市核心示范区客户平均故障停电时间降至4.3分钟,示范区供电可靠率达99.99915%。
2012年8月,宁波电业局高质量、高标准、高效率完成“大检修”体系建设,通过浙江公司专业评估和综合验收。
由于工作的辛劳忙碌,刚过不惑之年的竺佳一,丝丝白发已爬满双鬓。平和的心态及专注的精神,使他时刻坚定地护卫着宁波电网的安全运行。
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