[五局十杰2]承包商利益的维护者

电力18讯：    水电五局团委、人力资源部、党委工作部、工会等联合评选推荐


    韩宏伟，1972年出生，中共党员，高级经济师职称，现就职于苏丹麦洛维大坝工程CCMD JV项目部，担任项目总经理助理兼合同部主任，2007年6月水电五局海外事业部成立后，被任命为海外事业部总经济师。
    在2003年以前，他也和水电五局大多数同龄人一样，对国际工程知之甚少，主要的工作业务都集中在国内工程项目上，先后参与了几个大型水电站的建设，1999年调入水电五局北京市场开发部后，开始进行国内外工程的投标报价和商务文件的编制工作，并参与了苏丹麦洛维大坝工程投标。
    苏丹麦洛维大坝工程电站总装机容量1250MW（10×125MW），大坝全长11km，包括混凝土重力坝、粘土心墙坝、混凝土面板堆石坝和土堤等水工建筑物，是目前中国企业在国外承建的最大的水利工程。该工程以FIDIC 99版红皮书为基础标准的FIDIC合同工程，而且其监理又是世界知名的德国Lahmeyer咨询公司。
    2003年9月该同志被调入苏丹麦洛维大坝工程，先后担任合同部副主任、主任和总经理助理，全程参与了麦洛维工程的合同管理工作，主持（或参与）了该项目几乎所有的工程变更和索赔，其中较大的有40多项，涉及金额上亿欧元，得到落实（或部分落实）的约6,000万欧元。他充分运用合同武器，最大限度地维护承包商的权利、争取最大的合同利益。在深夜，经常可以看到他伏案工作，桌面上堆满了厚厚的资料。想要在国际工程中维护本单位的权益，首先就是要克服语言障碍。所以他经常与监理工程师进行交谈，增强自己的听力与口语能力。合同管理、索赔工作并非只是呆在办公室进行一些文字工作，为了更好的了解施工的进度以及一些现场遇到的实际问题，他经常顶着非洲炎炎的烈日，到工区、仓面里进行了解。额头上的汗滴顺着脸颊滴落在苏丹的热土上，安全帽的系带把下颚深深的勒出印来。通过4年多来的刻苦学习和努力工作，特别是在五局的亲切关怀和CCMD JV项目部的正确领导、和帮助下，他先后克服了语言关和思想关，最重要的是成功地改变了固有的国内合同管理的思维方式，树立了正确的国际合同管理理念，从而能够较灵活地运用合同条款来处理合同事件，已逐渐成长为一名合格的国际工程管理者。
    几年来，他认真负责的工作精神和兢兢业业的工作态度得到了项目部领导和同事们的认可，在去年他光荣地获得了年度“优秀管理工作者”和“优秀共产党员”的光荣称号。同时，在他的带领下，合同部的全体同志们以同样的工作精神，团结一致、携手拼搏，把各项工作都开展的有声有色，为此，合同部在今年被评为了年度“先进部室”。