肩负使命 黄河龙头正昂起――记龙羊峡发电分公司经理钟成文

电力18讯：    本网通讯员  唐婧报道


    这是一片广阔荒漠的土地，这是一片被汗水和泪水浸透过的土地。在这海拔2700米的高原上，九曲黄河蜿蜒而过，铸就了“万里黄河第一坝”的龙头明珠――龙羊峡水电站。在这里有着一群“艰苦奋斗,无私奉献,科学务实,争创一流”的龙羊人，他们深深的扎根在这片土地上，默默奉献着自己的一切。2007年4月，记者有幸采访了一位老龙羊人――现任龙羊峡发电分公司党委书记、经理钟成文。

    （一）使命篇

    1983年自大学毕业之后钟成文在龙羊峡水电站工作了14年，离开9年后，2006年11月，他又回到了龙羊峡水电站，被黄河水电公司任命为龙羊峡发电分公司党委书记、经理。他告诉记者，他深知，这一任命，除了领导对他寄与的厚望外，更多的是一种责任和考验。
    龙羊峡水电站是我国自行设计、施工的大型水利枢纽，是黄河上游龙羊峡至青铜峡河段梯级开发的第一级电站，是黄河上游水电资源滚动开发的母体电站之一。不仅当时以大坝最高、水库库容最大、单机容量最大而饮誉海内外，其开发建设、运行管理时全国水电发展的缩影，同时以显著的社会效益、经济效益及治理黄河的“龙头”地位和开发黄河上游水电资源的独特优势令世人瞩目，是一座惠泽亿万人民和子孙后代的伟大工程。
    钟成文告诉记者，龙羊峡水电站自发电以来，在历届领导班子和职工的努力下获得了诸多的荣誉，各级领导也都对电站的现代化管理以及员工作作出的贡献给予高度评价和肯定。由于龙羊峡水电站地位的特殊，扛起这面大旗，使荣誉，更是压力。如何在继续保持这些荣誉的同时，使电站的各项工作有所提高，这成为他思考最多的问题。
    钟成文不无感慨地对记者说：“我总在想，我还能干些什么，能不能干得更好。我努力将变压力变为动力，更好地促进各方面的工作，我期待着龙羊峡水电站持续发展，在某些领域有更好的突破！”

   （二）创新篇

    发电分公司作为发电市场的竞争主体，怎样协同各专业公司将各种资源有机的整合，从而提高经济效益，实现电站资产的保值增值，这是各发电公司都在思考的问题。
    钟成文作为龙羊峡发电分公司的领军人物，有自己独到的见解，他谈到：首先，要正确处理发电公司和各专业公司的关系。随着黄河水电公司管理职能下移，发电公司主体地位的增强，就必须加强与各专业公司之间的联系，将管理意图通过各专业公司这个执行层去完成。分公司与专业公司之间既是经济合同关系，又是合作伙伴关系。所以发电公司要和专业公司之间要多沟通多交流，通过各种形式调动各专业公司的积极性，在电站形成一个和谐的工作氛围，把大家的智慧和力量统一起来，为电站的安全生产打下良好的基础。其次，不断完善以合同为纽带，以资产为核心的经营管理模式，进一步加强合同管理，细化合同条款，建立完善的合同管理模式，提高内部市场运作力度。第三，要大力推行精细化管理。严格控制各项费用，不断降低运营成本，增收节支，挖潜增效。通过安全生产、人力资源、经营管理、企业文化，党的建设等方面的全员、全方位、全过程精细化管理，切实实现“管理精细、高效低耗”，确保企业效益稳步增长。第四，积极推行项目负责人制，逐步调整并加大对生产工程项目的规范、统一、归口管理，进一步规范管理程序，理顺工作关系，明晰管理界面。同时，对工程项目全面实行预算管理和全过程跟踪管理，确保了工程项目实施的可控与在控，节约成本费用。第五，加强内控审计、监察管理，开展清产核资效能监察、工程管理效能监察等工作，确保经营管理规范健康运作。第六，要按照“策划、程序、修正、卓越”的工作理念，评估和修正制度体系框架体系，构建“理念、制度、程序”三级框架体系，重点加强执行力建设，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。

    （三）安全篇

    截至目前，龙羊峡水电站已安全运行近二十年了，连续安全生产达3500多天，创电站投产发电以来的最高安全运行记录，位居全国大型水电厂前列。作为电站安全生产第一责任人，钟成文深知安全生产的重要性。
    钟成文上任后，努力完善安全生产的保证体系、监督体系和考核体系，进一步明确运行、检修和设备管理的界面，积极开展春季安全检查和专项评估活动，在他的牵头下，加大对事故隐患的排查力度，制定应急预案，完善应急手段，促进了安全生产再上新台阶。
    龙羊峡水电站始终把安全生产放到首位去抓，推行预控式管理，加大对事故隐患的排查力度，高度重视高水位运行以及设备陈旧带来<