杨奇逊：把科研成果转化为生产力的推动者

电力18讯：    
    本报记者 陶涛
     
    “中国的微机继电保护之父”，这一业内公认的称谓，指的就是北京四方继保自动化股份有限公司董事长杨奇逊。惟有一派宗师才能当此称呼，而杨奇逊正是我国电力系统微机继电保护学科的一代宗师。

    1994年，杨奇逊首批当选中国工程院院士；他多年从事教育工作，是桃李满天下的学者；从创建四方公司开始，到领导公司发展成为电力自动化行业举足轻重的大企业，他的身份又多了一重――成功的企业家。多一重身份就意味着多一份压力，但杨奇逊认为这是把科技成果转化为生产力的需要。

    带着成就回国效力

    上世纪80年代初，一篇刊登在《光明日报》上的报道，让国人认识了杨奇逊。他的有关超高压电网继电保护的学术论文，在澳大利亚电气工程学会上宣读，并在《英国电气工程学会学报》上发表，引起了国际同行和专家们的关注，也引起了澳方的极大重视。澳大利亚新南威尔士州电力公司拨款援助该项目的进一步研究，并支持他攻读博士学位。

    1982年6月，杨奇逊比规定时间提前一年完成了专业研究，被新南威尔士大学授予博士学位。以他在科技领域所取得的成果，以他的才能和名气，加上澳方的盛情挽留，杨奇逊完全可以选择留在各方面条件更优越的澳洲发展。但杨奇逊选择了回国，他说：“祖国更需要我，我的学识、我的科研成果和我的心永远属于我的祖国和人民。”

    “苦不堪言，又其乐无穷”

    回国后的杨奇逊来到华北电力大学任教，并很快开始了我国微机继电保护设备的研制和开发工作。当时学校经费不足、设备缺乏，他自己设计和组装急需的辅助设备，白手起家。那一年的整个暑期，杨奇逊把自己关在闷热的实验室里，潜心埋头于研究之中。正是凭着这种拼劲，才使得我国第一台微机继电保护装置从研制到问世，仅用了半年时间。该装置于1984年参加了全国首届微机应用成果展览会，并荣获一等奖。

    事业刚起步时是艰苦的，而创业成功后，谈及管理一个企业的感受时，他用了“苦不堪言，其乐无穷”来形容。谈到“苦”，他认为筹集资金时苦，开发研制新产品迟迟拿不下来时苦，设备在现场运行中出现问题不能马上解决也苦；谈到“乐”，杨奇逊说，一个技术难题的攻破，一个新产品的研制成功，最让他感到满足和欣慰。

    从学者到企业家

    杨奇逊和他带领的课题组，相继推出了三代微机继电保护装置，被国内的电力运行单位迅速广泛采用，对电网安全运行发挥了举足轻重的作用。为了加速科技成果转化为生产力的进程，实现“产、学、研”的最佳结合，杨奇逊所领导的华北电力大学微机保护研究室，与当时业内最有影响力的几家国有企业优势互补，共同创建了北京市四方保护控制有限公司（四方继保公司的前身），他本人出任总经理。

    杨奇逊出任公司的总经理，受到了家人以及亲友的一致反对。他们担心他没有管理企业的经验，担心他年纪大了身体吃不消，担心他万一有个闪失，有损过去的辉煌，说这是“往泥坑里走，往火坑里跳”。“他们担心的都是我个人的得失，而我关心的是国家的电力事业，担心自己对祖国和人民还有没尽心尽力的地方。”杨奇逊承认，当时接受这个职务，完全是自己的“一意孤行”。

    如果让杨奇逊给自己定位，他首先选择的是学者。而“到四方去，跟杨老师干，前途无量”，这是当时很响亮的一种说法。令人信服的是，在学者杨奇逊的领导下，短短几年时间里，公司产品迅速占领了全国的“半壁江山”，产值和利税激增。“1998年三峡电力工程的第一个500kV变电站――南昌站，确定采用我们设计生产的CSC2000变电站综合自动化系统，这标志着我们的产品当时达到了国内最高水平，那种成功的喜悦是难以言表的。”说这句话时，幸福洋溢在他的脸上。

    成功源自人才的聚集

    能够取得成功，必然是众多因素的结合。杨奇逊的成功也不例外。对专业技术精通，对国内电力市场了解，是杨奇逊的先天优势。他不但熟悉设备、熟悉人员，而且洞悉未来的发展趋势，这就使企业的生产、科研能和市场紧密结合。但他认为企业之所以成功的最关键因素是“人才的聚集，人心的凝聚”。

    他周围集结了一支高素质的科研队伍和一批技术人员，以及企业所需要的管理人才。在四方公司里，从事科研、产品开发、质量控制及高层管理人员中85％以上具有硕士及博士学位。此外，杨奇逊还考虑公司