杜峰：无限风光在险峰

电力18讯：    ――记湖北省电力公司“十佳青年”杜峰

    “不上阳光道，偏走羊肠路。”4月29日，湖北省电力公司“十佳青年”杜峰在孝感供电公司团委“我与企业共成长”座谈会上坦露心言。
    8年前，毕业于名牌大学应用化学专业的杜峰到孝感变电工区当了油化工。
    这是一条充满坎坷的羊肠小路，而今却是满目春光。8年间，他在基层发表10余篇解决生产问题的论文，主持7项科技创新项目，荣获20余项荣誉，发现并处理了15起重大缺陷，避免经济损失500余万元。
    传统观念认为，蓝领岗位不容易实现“自我价值”，杜峰何以脱颖而出？

    初生牛犊

    1998年，变电工区正在进行新型无吡啶卡尔――费休试剂的研制，这个测试变压器油中水分的项目在攻关阶段被卡了“脖子“――试剂存在灵敏性过高、性能不稳定的缺陷。
    新来的“对口”大学生究竟有多大的能耐？
    凭着专业优势，杜峰加入了这个项目，查询资料、调整配方、对比试验、核对数据……他用敏锐的观察力关注试验进程中一点点细微的变化，并在这种细微变化中求得改进。
    噩耗传来，乡下的奶奶去世了。杜峰没能见到奶奶最后一面，心痛不已：小时候他掉到池塘里，奶奶舍命跳进去把他救了上来。这时的试验已经进入攻关阶段，“奶奶最希望看到的是孙子有出息。”还没将奶奶送下葬，他就强忍着悲痛投入到了试验中。
    水滴石穿，经过数百次精心试验，转机出现：试剂添加了几种化学原料后，在稳定与灵敏之间找到了最佳的平衡，通过专家鉴定，这个项目荣获华中网局科技进步三等奖、湖北省电力局科技进步二等奖、孝感供电局科技进步一等奖。
    这项科技成果迅速转化为经济效益，每年为变电工区节约购买试剂的成本1.7万元，并在新疆、贵州、福建、四川等8个省、自治区推广应用。
    看得见的效益是利润，看不见的效益是健康。以前的试剂含有毒物质吡啶，试验员常常出现头晕、恶心、呕吐等现象，这项成果让试验员彻底摆脱了这种痛苦。
    新来的“小鬼”挑起了大梁，初试牛刀的杜峰让人刮目。
    第二年，杜峰一通过实习期，就被委以油化班班长的重任。

    “零”的突破

    “我只是一个原子，一个原子的力量很有限，很多原子在一起才会迸发出巨大的能量。”
    杜峰用QC活动凝聚班员的集体智慧，激发班组的团队能量。
    1999年，QC还是一个新名词。他像一个拓荒者一样，在这块未开发的领域里开垦、播种，使油化班成为团队学习的楷模。
    杜峰发现，油样的色谱分析工作效率较低，班员常常加班加点工作。看着同事废寝忘食，他脑中盘旋着一个念头：“能不能不加班？”
    “提高色谱仪工作效率”――确定这一选题后，他们调查现状、设定目标、分析症结、确定要因、制定对策、实施方案、对比效果、巩固成果……经多次试验，色谱分析效率提高了一倍，试验员不用加班也能保质保量完成任务。
    这一看似简单的成果让油化班QC小组在全国脱颖而出，跻身全国电力行业优秀QC小组行列，实现了孝感供电公司QC活动国家级荣誉“零”的突破。这个成果还荣获华中电网集团公司QC成果一等奖、湖北省电力公司QC成果一等奖。

    技而优则管

    2003年，杜峰调到生技科担任变电工区1410个电气设备的绝缘安全负责人。
    从专业技术向综合技术管理的转变，对杜峰是另一个挑战。
    单纯的技术工作，就像做“加法”，做完一件事再做另一件事，而综合的技术管理，就像做“乘法”，所有的关键要素都要齐头并进，哪怕其中任何一个要素没有配合好，就会影响全局。
    生产管理是 “指挥中心”，一个外行不可能调配好1410个电气设备的安全。杜峰以前只精于油化验专业，现在却成了开关检修、高压试验的“全能”专家。
    这样的挑战也唤醒了杜峰的管理意识。
    管理，要有承担风险的勇气。2005年7月，变电工区领导交了一项任务：开发电容器组投切试验设备。当时，没有现成的电容器组投切试验设备出售，只有少数电力试验研究院有能力进行该项试验。没有更多参照物，这个开发任务的风险很大。杜峰果断地接下了这项任务。他带领专业人员经过3个月的试验和摸索，开发出轻便、接线简单、操作性强、现场测试时