福建优秀青年企业家宁德电业局局长谢志坚的管理之道

电力18讯：    "管理的最高措施是文化管理，管理的最高境界是无为而治。"宁德电业局谢志坚局长如此阐释自己的经营之道。

    　福建省宁德电业局位于东海之滨、海峡西岸。成立于1992年3月, 在他上任的五年里，从原来的总资产1亿1千多万元，人员120人；发展到现拥有总资产10多亿元，职工近3000人的企业。由于他正确地把握大局、准确定位，调整企业发展战略，创造性地开展工作。使企业实现快速、稳定、持续、健康的发展，走出了一条符合宁德实际的电业之路。

     求知，创建学习型电业局

    从普通员工出身一步一步成长起来的谢志坚认为，未来企业的竞争是人才的竞争，把企业办成学习型组织，就是要培养组织的学习力，打造可持续发展动力，这才是企业发展的真正希望所在。
　
    "向学习要素质，向素质要效益"作为企业发展的战略目标。 2001年元月谢志坚在全省供电系统率先提出创建学习型组织的构想并付诸实施。他以领导班子为龙头的学习型班子、以部室负责人为主的学习型部室、以班长为带头人的学习型班组、以员工为带头人的学习型家庭四个层面来构筑创建工作。亲自组织制定创建规划，并结合每年的工作情况，不断推出新的富有内涵的学习型组织工作计划，做学习型组织的提倡者、凝聚者和推广者。同时多次聘请专家教授到局授课和实地指导，使"工作学习化、学习工作化"理念深入人心，仅2003年6月份以来，局员工参加培训1633人次,外送培训率达66%,自主培训率达100%。创建工作的开展提高员工一专多能的综合素质，加速培养一批能够担当重任的优秀年轻干部和后备人才，改善知识与技能结构，为可持续发展提供智力支持和组织保证。学习型组织的做法，被市总工会、市青年企业家协会作为全市推广的典型。

    求新，不断开创新局面

    2003年，面对各县电力公司代管时期落后的体制模式和供电模式，率先在全省电力系统中推出"抓龙头"工程，实行县级供电企业领导干部考核交流机制和后备干部动态管理制度，提高了县公司领导班子的整体素质，增强了县公司领导班子的凝聚力和战斗力，在全市农电"两改一同价"工作迟两年开展的情况下，实现了三年任务一年完成的目标。与此同时还创造性地提出宁德市供电体制"1+9"改革方案，实现了宁德市供电管理体制的决定性突破，理顺了国网和地方电力的供电交叉、管理交叉问题，取消供电中间环节，整合电力资源，优化业务流程，加快各县供电企业股份制改革步伐，解决了长期困扰宁德市供电体制改革的走向问题。
     创新的工作使改革五项成果初步显现（人员平稳、安全管理、优质服务、企业管理、经济效益）。也促进了宁德局各项工作、经济效益和企业实力的显著增强。宁电人敢为人先，大力推动电力体制创新。成为了"福建省电力体制改革成功的一面旗帜"。
    
    求强，构筑海峡西岸东北翼坚强电网

    由于宁德电网历史欠账太多和网架脆弱。他瞄准宁德区位优势，经济快速发展的潜能，抓住机遇，积极向省公司汇报情况，并取得支持，从他上任伊始至今，先后投入13亿元建设和改造电网。2003年组织宁德市第一次完整覆盖全市的电网中长期规划审查，并纳入当地国民经济发展子规划，使宁德电网走上合法合规的建设与发展轨道。2004年宁德迎来了电网建设的高潮，主干网、县城电网和城区电网建设全面铺开，特别是220kV榕-甘线路和兰田变的圆满竣工，结束了宁德电网220kV单站单线的运行历史。目前，500kV网架即将开工，比规划整整提前6年时间。宁德电网取得新突破，实现了新跨越。
    五年来，宁德局逐步把由供电无保障、可靠性低的孤立小网，建成与省电网、华东电网强联结的安全稳定的强大电网。
    
    求和，打造和谐宁德电业

    营造企业内部员工之间包容、团结、温馨、向上的融融氛围。构筑畅通的领导和员工的沟通渠道，随时倾听员工的声音，与员工进行沟通、谈话。提供人才锻炼成长的"练兵场"，对于那些具有发展潜力的员工，绩效评估系统提供为员工全面公正客观的作出评价，全方位地为他提供锻炼、提升的机会。办公场所宾馆化管理，生活小区公园化服务的创建方向，实施"安居工程"，为营造和谐环境，打造企业生产、生活良好环境。
    秉承"宁德电业与您共创未来"理念，打造"用心点亮万家灯火"品牌，努力完成"客户满意、政府放心"的优质服务工程。几年来，依靠当地政府、融入地方经济，全力创造宽松企业外部环境，在服务中求发<