博奕世界一流――记全国劳动模范朱元巢

电力18讯：    凡认识朱元巢的，都被他吸引住。他的激情像蓄势喷发的长江水汹涌澎湃。１９９９年，他任东方电机股份有限公司副总经理，２００１年任总经理，２００３年任东方电机厂党委书记、厂长、东方电机股份有限公司董事长。他提出“与时俱进、追求卓越”，成为东方电机的企业核心文化。他的理想：“东方电机追求卓越”昭示于厂门的电子显示屏，厂门口的大厂房墙上，企业彩色宣传画册扉页，成都至德阳高速公路旁巨大的宣传告牌上……
　　“追求卓越”是朱元巢的理想也是行事目标，形成了东电的一股旋风。在东电来来往往的客户代表非常惊奇东电的变化，隔一两个月再来，东电让他们耳目一新。车间窗明几净，设备工件整洁有序，地面不见残渣废屑，身着蓝色工装的职工脸上盛满笑意，工作热情主动，互相和睦相处。同时，东方电机像插上翅膀一样风驰电掣，２００１年还亏损的东方电机，２００４年实现利税４?郾６亿元。发电设备产量２００１年仅２１４万千瓦，２００４年达到１５３６万千瓦，创下了当期发电设备产量的世界之最。总资产２００１年２５?郾４亿元，２００４年达到６３?郾７亿元。连东方电机职工也惊讶，没有想到发展这么快！他们在堪称世界水电设备奥林匹克竞技场的三峡电站，展开了同国际强手一拼的竞赛。当他们制造的首台三峡转轮――巨无霸浩浩荡荡运达三峡电站，央视２０余次跟踪报道时，外电称东方电机已跻身世界同业强者之林。东电旋风势不可挡。
　　东方电机坐落于离四川省会城市成都５９公里的德阳市。德阳市以国内重型机械装备基地备受关注。出生于安徽，１９８２年毕业于合肥工业大学电机专业的朱元巢，在德阳的东方电机厂从技术员、科长、副总、总工程师、总经理，干到董事长。１９９３年东电厂经股份制改革，成立了上市公司。从２００１年起朱元巢成了厂和公司的主要领导，在德阳东电２２年成长成才，成家立业，经历人生走向成熟的他对东电有着深沉的爱。对企业的爱加上他技术人的背景，他９０年代初就出国搞研发的积累，他冷静理智又激情提出：“东电是国家控股的上市公司，是中央企业，要有国家队的水平、眼界、风度，像足球比赛中的国家队，不做国内老大，目标应在国外。”“打造世界一流企业”“东电瞄准的目标是世界５００强的ＧＥ公司、西门子公司、日立公司的相关产业。东电不可能与他们的总体综合实力比，但我们的努力可以打造世界一流的发电设备制造企业”。心有多大舞台便有多大。朱元巢上任便为职工确立了激励人心的企业远景，也为自己压上了沉甸甸的使命。
　　目标和责任是相连的。爱读书的朱元巢欣赏《决战朝鲜》一书中的警语：“敌人不能跨过鸭绿江一步”。在这种责任精神驱动下，没有打不赢的仗，没有解决不了的难题。他穿着和职工一样的蓝工装，在各种场合交流他的责任意识“一个堂堂正正的人，必须对社会、对企业、对家庭负责。”“对企业负责便是忠诚企业”“每个职工不是东电的过路客，不能有住旅店心”。“东电打造世界一流企业，东电职工要做有目标有责任的一流职工”，他将《执行》、《细节决定成败》、《谁动了我的奶酪》等书籍发到职工、班组长、中层干部手中，要求阅读讨论写心得体会。他像个宣传员，像个播种机。在企业报告会、厂内闭路电视台、企业文化手册、每个公众或私下的场合，他都倾注满腔热情，传播他的“东方电机，追求卓越”、“立业东方电机，实现人生理想”、“为每个东电人搭建宽广舞台”、“学习是我们不断进取的动力”等等思想理念。
　　朱元巢的努力马上收到效果。“东电要发展，我该怎么做”的主题教育大讨论开展起来，“爱我东电，敬业奉献”主题活动应运而生，“十佳职业道德标兵”评选、表彰、宣传如火如荼。爱岗敬业宣讲团、劳模报告团在厂内的宣讲热火朝天。全员培训实行学分制考核到每一个单位、每一位职工。岗位练兵、技术比武中的各工种状元有奖励，还免试晋升技能等级。下岗职工学习取得国家教委认可的高一层次相关专业学历，立即复工，并补贴学习费用。凡是岗位成才、自学拿学历的都有奖学金，连职工子女高考拿到本科以上录取通知书的，父母也得奖１５００元至３０００元，东电变了！职工们说：风气正，心气顺，士气旺，干劲足了。每个分厂、车间、班组都有自己追求的目标，厂工会办公桌上端放着工会工作人员职业操守：“工作严谨、优质高效、热情主动、服务职工”。
　　朱元巢对企业发展一往情深。他全力构建中国特色企业文化为企业奠基础，同时吸纳西式管理理念。他称之为“苹果”和“挤压”并行。“苹果”以奖为主，“挤压”以强制约束为主。东电有淘汰制、公选制、竞聘制；有“机台长制”、“差别工资制”，有“规范、明确、高效”的一系列管理规章制度。穿厂服进厂不能敞开上衣不扣扣子吊儿郎当。厂大门到点准点关闭，迟到的人从旁门打卡接受处罚。
　　朱元巢喜欢“永远做自己熟悉的产业”。他在当“掌门”的一千多天里，实施自订的“精干主业、科学配置、持续发展”战略，将内部业务流程再造和机<