林小平：改革创新赢来汕头供电分公司发展

电力18讯：    3年间，供电量增长31亿千瓦时；供电负荷实现历史性突破，达到144.56万千瓦的新高；投入资金23亿元，新建扩建110千伏以上输变电工程33个……

    这一组组数字让汕头供电分公司总经理林小平深感自豪和欣慰。因为，这3年来，他与员工们的艰苦拼搏没有白费，因为他的努力工作和突出成绩，林小平今年获得“广东省五一劳动奖章”。2002年林小平从潮州调到汕头供电分公司时，摆在他面前最棘手的难题是：当时的潮阳1亿多元的历史欠费，影响了公司的正常运作。

    如何找到破解之路？林小平多年的工作经验告诉他：必须创新观念，调整思路，实行改革。2002年5月，他与班子成员决定在指导为主、指令为辅的原则下，对潮阳电力局进行大刀阔斧的改革。在当地政府支持下，他调整潮阳电力局领导班子，并大力加强用电管理、财务管理的力度。这一炮打得十分响亮，潮阳电力局当年电费就实现了结零。至2004年底，还偿还汕头供电分公司旧欠电费9000万元。

    面对阻碍企业发展的“拦路石”，林小平一项项大胆改革接踵而至：他实行机构改革，优化了员工队伍的文化结构和年龄结构；他果断地扭转万丰电厂的经营模式，变扶贫为扶持，输血为造血，使万丰电厂在2002年首年实现扭亏为盈，随后两年发电量持续增长……“经营理念创新、思维创新是企业制胜的‘法宝’。”对于几年来走过的改革发展的路子，林小平深有感触。“思维创新”这四个字，林小平在接受采访时反复提到。这不仅是他自己努力的方向，在员工中也大力推行这一理念。因为他深知，企业要发展，员工素质的提升十分重要。为此，他在企业中努力倡导学习风尚，“学习月”、“推荐一本好书”等一系列活动使企业的每个角落都弥漫着浓浓的学习氛围，员工们通过学习提升了素质，提高了驾驭市场变化的能力。他还致力在员工中培养大局意识和责任意识。在多个场合谈到大局意识时，林小平总是向员工们打这样一个比方：这就好比“盲人提灯”，他在照亮别人之时，也正是很好地保护了自己。为此，作为供电企业，只有努力为地方提供电力保障，支持地方经济的发展，企业自身才会有好的发展前景。

    也正是这种深深根植于林小平心中的大局意识和责任意识，使企业有了这样一连串的“行动”：2002年以来，总投资23亿元，日夜兼程加快电网建设，新建扩建110千伏以上输变电工程33个，顺利投运500千伏惠汕输变电扩建工程，较好地解决了供电“卡脖子”问题；在加强主网建设的同时，还加大投资改造农网，大大减轻了农民的负担；走出以往仅注重市区电力建设的局限，全力以赴支持代管单位（潮阳、澄海、南澳）的发展和建设，使之成为企业经济效益的一个新增长点……“下来我们还将继续加快电力建设，为地方经济提供强有力的电力保障。”对于未来的方向，林小平已是胸有成竹。

    本报记者杜丽玲