服务社会公众 中电投05全国劳模巡礼

电力18讯：    中国电力投资集团公司（以下简称中电投）成立于2002年12月29日，是由中央直接管理的53家国有骨干企业之一。主要从事电源的开发、投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）生产和销售等方面的业务。中电投是目前国内惟一同时拥有核电、水电、火电资产的大型能源企业集团，并一直将核电发展作为重中之重。
两年来，中电投坚持改革创新，对原有发电企业实施“主辅分离、运检分离和辅业改制”，并逐步过渡到“运管分离”，新建发电企业直接按运管分离组建。在公司内部实行煤电一体化运作和工程建设、运行、检修、燃料、物资的专业化、集约化经营。电厂建设和运营推行“小业主、委托制”管理。财务管理实施集约化，倡导“诚信、成本、效率、增长、全员”的财务理念。在管理方式上，创建发电企业业绩评估管理方式，使企业通过自我和同行评估，实施持续改进。在安全生产上，倡导“任何事故都是可以避免”的安全管理理念。在工程建设上，按照安全、质量、进度、造价可控和在控的“四二二”目标体系，实行专业化、标准化、规范化、现代化、国际化（五化）管理。中电投的企业精神是“奉献绿色能源，服务社会公众”；企业价值观是“诚信、奉献、竞争、创新、务实、严谨”；工作理念是“策划、程序、修正、卓越”；员工形象是“四有职工的模范，本职岗位的专家”。
中电投的核心产业资产分布在全国23个省、市、自治区和澳门。截至2004年末，中电投拥有可控容量2795万千瓦（含参股），占全国装机容量的6％。其中：火电1872万千瓦，比重67％；水电788万千瓦，占28.2％；核电135万千瓦，占4.8％。资产总额1040亿元。

荣获2005年全国劳动模范称号的公司员工

勤奋创业壮丽人生:俞培根
中电投集团公司核电部经理兼中电投核电有限公司总经理、山东核电有限公司和辽宁核电有限公司总经理。作为我国第一代核电站核反应堆首批13名高级操纵员之一，他全程参与了秦山核电站的施工准备、建设、调试和商运。在国内首次建立了新型的电站状态报告系统；组织实施了我国首次核电站十年定期安全审查（PSR）工作。他在集团公司工作期间，积极开发厂址资源，迅速推进山东和辽宁核电项目前期工作。获得国家人事部授予的“有突出贡献的中青年专家”等荣誉称号，享受“政府特殊津贴”，2005年被授予中电投集团公司劳动模范和全国劳动模范荣誉称号。

敢为人先勇创大业:王利民
中电投霍林河煤电集团公司党委书记、总经理。在上任之初，就提出了“做企业先做人、做市场先做人”的营销理念，2004年煤炭产销量双双突破千万吨大关，实现利税3.74亿元。他联合11家企事业法人单位发起设立了全国首家露天煤业股份公司，顺利完成了主营业务的股份制改造，先后两次大规模引入民营资本参与集团建设，组建了霍煤鸿骏铝电有限责任公司和霍宁碳素有限责任公司，企业实力得到空前壮大。企业荣获全国“五一劳动奖状”、他个人享受“政府特殊津贴”，荣获中国煤炭工业第七届“石圪节精神奖”，2005年分别被授予内蒙古自治区劳动模范和全国劳动模范荣誉称号。

脚踏实地开拓进取:夏忠
黄河上游水电开发有限责任公司党组书记、总经理。在龙羊峡水电站的建设过程中，研究制定了科学经济的张拉工艺，顺利完成主厂房40米跨预应力大梁工程施工，获得青海省“科技进步奖”；2000年，在公伯峡水电站的开发建设中，积极采用20多项新技术，节约投资1亿多元，被确定为全国样板工程。2003年，他带领公司在集团公司系统率先进行了主辅分离、运管分离、运检分离改革试点。目前，公司装机容量446.6万千瓦，资产总额221.6亿元，五年来累计向国家上缴利税11.08亿元。2004年荣获全国“五一劳动奖章”，2005年被授予全国劳动模范荣誉称号。

心系企业任劳任怨:杨希昌
中电国际江苏常熟发电有限公司发电部文明生产专职和设备缺陷管理员。“认真+负责”是他最显著的特点，多次发现重大设备隐患，确保了机组安全稳定运行。“吃苦+钻研”是他的工作作风，大胆提出在机组正常运行和备用时停止蒸汽加热，降低了机组的热耗和补水率，每年节约费用46.5万元；对电除尘冲灰水、出渣系统进行改造，降低了厂用电率，每年创经济效益200多万元；平均除尘率大于99％，各项经济性能指标均达到国内同类型设备领先水平。2001年被评为江苏省劳动模范，2003年获得江苏省“五一劳动奖章”，2005年被授予全国劳动模范荣誉称号。

平凡岗位崇高情怀:周毅明
中电国际山西神头一电厂发电二部运行三车间汽机专业技术员。在日常的设备管理工作中，努力做到对设备运行状况了如指掌。2003年初运行中的#6机发电机转子接地停机检修，他提出用加热压缩空气去吹扫发电机，提高绝缘，工期仅用2天，挽回损失200多万元。他把节能降耗作为设备管理工作的重点，2004年，先后纠正不合理运行方式12次，发现重大设备隐患14条，两次避免了停<