企业的好领导职工的贴心人――记全国劳动模范王季平

电力18讯：    公司简介
    青海省电力公司是国家电网公司的全资子公司，承担着青海电网的建设运营和服务责任。2001年4月已实现厂网分开、政企分开、行企分开，2002年1月已实现大网覆盖下的直供直管和统一管理，2003年1月已实现同网同价。
    2004年，青海电网覆盖面积42万平方公里，占全省总面积的58％；覆盖人口486.7万人，占全省总人口的93.6％；拥有32个县级供电营业机构，126个农村牧区供电营业所，营业户数96万户，资产总额145.57亿元，固定资产净值60.94亿元，负债率49.74％，售电量154.54亿千瓦时，销售收入47.63亿元，上缴税金及附加3.16亿元，职工总数7753人，全员劳动生产率950548元/人・年（现价），亏损0.61亿元。公司现有14个基层企业，其中供电企业6个，设计、施工、监理、科研、培训等企业8个。自1994年以来，公司已连续11年被省政府评为省财政支柱企业，是全省惟一连续三届荣获精神文明建设先进行业和创建文明行业工作先进行业称号的企业。
    青海电网的基本特点是：线长、面广，运行自然地理条件恶劣，网架结构薄弱，多为单电源辐射型线路；电源支撑点少，只有龙羊峡、李家峡、公伯峡、桥头四座主力发电厂。网内发电总装机容量487万千瓦，其中：水电404万千瓦，火电83万千瓦，水电占83％，水火比例失调，水电装机容量富裕而电量短缺；工业用电约占90％，主要是电解铝、硅铁、碳化硅等高耗能企业，占客户数0.08％的大工业客户占市场份额的87.3％，经营风险较大；网内90％的负荷集中在占营业面积5.2％的地区，95％以上的电网覆盖农村牧区，由于地广人稀、环境恶劣、用电负荷小（农牧民生活用电是全国平均水平的1/5）、供电成本高，电网建设投资大，但支大于收，运营效益低下；销售电价在全国处于最低水平，电价结构不合理，电价组成中发电环节占70％，输配售电环节仅占30％。
    青海省电力公司始终把握国有公用事业企业的政治责任和社会责任，从讲政治的高度自觉服从服务于青海社会经济发展大局，按照国家电网公司“一强三优”战略目标和“三抓一创”的工作思路，加快电网建设，强化经营管理，提升服务水平。在企业经营特别困难的情况下，发扬高原“三个特别”精神，为青海经济社会持续快速健康发展提供了安全可靠的电力支撑，做出了应有的贡献。
    
    青藏高原的博大、雄壮，在造就世界屋脊的同时，也在这个令人生畏的高度上炼铸了生命的顽强和不屈。就是在这样地广人稀、高寒缺氧的高原，一个不知疲倦、顽强拼搏的巾帼强者，把自己的全部精力都投入到了电力事业中，她就是全国劳动模范、青海省电力公司党委书记、总经理王季平。
    王季平出生在一个革命家庭，1968年在青海参加工作。是革命家庭熏陶了她人生的信念，是青藏高原这方热土磨练了她坚强的意志和品格。30多年的工作历程，使她积累了丰富的工作经验，她从一名普通员工走上领导岗位，先后担任青海省桥头发电厂党委副书记、党委书记，青海省电力工业局（公司）副局长（副总经理）、党委副书记、纪委书记，2003年任青海省电力公司党委书记、总经理，并当选为青海省人大代表、全国八届人大代表、青海省第九届、第十届党代会代表。她优秀的工作业绩，得到了党和政府的肯定：1995年她被省总工会、省妇联授予“十杰巾帼标兵”和“三八红旗手”，被中华全国总工会授予“建功立业先进女职工”；1999年被省委宣传部、省委组织部、省经贸委评为“青海省优秀思想政治工作者”；2003年被省经贸委、省企业家协会评为“2002年度优秀企业家”；2004年被中华全国总工会授予“全国优秀工会积极分子”；2004被青海省人民政府授予劳动模范称号；2005年获“全省十佳优秀女企业家”称号。
    2002年，青海省电力公司取得了有史以来电费回收首次结零、售电量过百亿千瓦时的成绩；2003年全公司售电量达到129.06亿千瓦时，同比增长17.69％；2004年售电量继续攀升，达到154.54亿千瓦时，同比增长19.74％，公司亏损局面得到有效遏制，安全生产保持稳定。1994年以来，青海省电力公司已连续11年被青海省政府授予“财政支柱企业”称号。
    把握方向谋划全局
    从2003年她出任省公司总经理以来，她和青海省电力公司走过了极其艰难的路程。这期间，正是西部大开发如火如荼，全省经济快速发展、用电负荷连年攀升的重要时期，以水电丰富而著称的青海，由于黄河上游已经连续多年来水偏枯，占全省装机80％的水电站出力严重不足，使全省出现了严重的电荒，严峻的缺电和不断高升的负荷，给电力公司的生产经营带来了前所未有的困难，全省用电连连告急！紧急关头怎么办？惟一的出路只有向省外买进高价电。然而，对于连年亏损的青海公司而言，既要保证经济发展对用电的需求，又要面对电网薄弱，安全风险大<