引领“雅电”航行----记雅安电力（集团）董事长、总经理刘德刚

电力18讯：    四川新闻网-四川工人日报讯　　如果说四川雅安电力（集团）股份有限公司是一艘航船，那么，做为董事长、总经理的刘德刚，就是这艘航船的总指挥和舵手。
　　在现代市场经济条件下，作为一个具有六十年历史的老企业，刘德刚引领着公司从改制成立逐步发展壮大，１９９４年，公司顺利进行了股份制改组，组建了雅安电力股份有限公司，成为雅安地区老企业中率先进行股份制改组的企业。改制十年来，公司坚持以“深化改革、强化管理、加快发展、提高效益”为经营方针，致力于建立现代企业制度，以改革求发展，抓管理促效益，积极探索，勇于实践，使企业的经营机制得到了有效的转变，规模有了快速的发展，效益有了长足的进步，取得了显著的经营业绩。
　　持续深化改革转换机制显成效
　　１９９４年公司改制后，做为董事长、总经理的刘德刚，始终将转换机制、强化内部管理作为重点工作来抓，以股份制改组为契机，组建了以股东大会、董事会、监事会为核心，相互独立、制约、配合，权责分明、各司其职的公司管理机构，充分发挥股份制管理运行机制的优越性，破除原有的陈旧管理体系，并不失时机地实施了人事、分配、用工三项制度的配套改革，实行了干部聘任制、岗位技能工资制和全员劳动合同制，使企业的内部管理更加规范化、制度化，为建立现代企业制度、保证内部管理工作的高效、协调运转打下了良好基础。
　　――实行内部经济责任制和内部模拟法人制，建立内部模拟市场。公司每年同下属各单位签订内部经济责任书，将经济责任与本单位的生产任务、成本、效益、安全、精神文明、综合治理、计划生育等指标内容挂钩，严格考核兑现。１９９９年，又将发、供电业务分开，组建了发电公司和供电公司，并在公司内部建立了以市场为导向、以调度为中介的内部模拟市场，充分发挥市场对资源优化配置的优越性。
　　――加强人员绩效考核，实行优奖劣汰。按照公司制定的岗位责任制，公司每年度根据每个干部、职工岗位工作的完成绩效，实行个人自评与领导考评相结合的全员考核制度，并把考核结果作为奖罚的依据，对绩效考核优良的干部职工，公司给予评优和奖励，并纳入晋升、晋级的考察范围，对考核不合格的干部和员工，则分别给予处罚和下岗。
　　――大力开展行业安全、文明生产“双达标”和规范化管理活动，促进企业管理的规范化、标准化。１９９６年开展“双达标”活动以来，刘总经理坚持安全管理、设备与生产管理、文明生产、供用电管理和优质服务等方面多管齐下，全面与重点相结合，认真细致、有条不紊地开展各项整改工作，使公司短时间内在各项管理的硬件、软件方面均取得了突出的成果，实现了生产现场的标准化管理，１９９７年６月，公司顺利通过了省地电局组织的考核验收，荣获四川省地电行业“安全、文明生产达标企业”称号。
　　――为加快企业管理规范化、标准化的步伐，刘总还组织人员先后两次在全公司范围内进行了各项基础管理制度、规程的重新修订编写工作，并印刷成册下发各单位学习、贯彻、严格执行，对指导公司的生产、管理，提高管理水平起到了积极的作用，使各项基础管理工作迈上了新的台阶，１９９７年荣获四川省首批“管理规范化合格企业”称号。
　　――２００３年，公司又顺利完成了企业产权制度改革，转换了职工国企身份，进行了股权重组，改制以来，公司以理顺管理体制、建立健全新体制下的管理机制为工作重点，不断深化企业改革，逐步建立、完善一系列适应新体制的管理规章制度，强化内部管理，不断健全考核激励机制，通过划小核算单位，加强成本考核，实行内部承包经营，调动了干部、员工严格管理、创新管理的积极性。
　　加快发展步伐壮大企业规模
　　在长期的经营实践中，刘德刚清醒地认识到，企业在抓严格管理的同时，还必须有长远的发展眼光，要不断加快发展的步伐，立足内涵走扩大再生产之路，才能使地电企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。为此，刘德刚审时度势，慎重决策，围绕公司制定的发展目标，进一步解放思想、放开手脚、开足马力，不断加速电源电网建设，使公司出现了六十年来前所未有的大发展的好势头。
　　十年来，公司先后筹资建成全微机监控的１１０ｋＶ七盘变电站、草坝３５ｋＶ变电站，完成机电设备厂技改一期工程和夏寺沟电站的建设，实现了河坪电站、荥河电站的转并和大石板电厂的控股管理。１９９６年至今，公司以建设“三站一楼一线”为目标，掀起了加快发展的高潮，先后建成了调度综合大楼、将军坡电站、丁村坝电站和１１０ｋＶ南北联网工程，并完成了总投资１３２２０万元的农网建设与改造工程。通过十年多的不断发展，公司已成为具有一定规模的地方电力企业，并拥有一个以１１０ｋＶ电压等级相连的、统一完整的地方电网。随着公司规模的不断壮大，企业总资产、经济效益均有大幅提高，２００４年，公司发电量、售电量、销售收入和上交税金分别比１９９４年增长２２４％、１６１％、３６６％和１８８％。
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