丹心朝阳――记全国劳动模范、四川省电力公司总经理朱长林

电力18讯：    ２００２年２月，时年４３岁的山东汉子――朱长林，离开了他生活工作多年的中原大地，踏上了天府之国的热土。按照国家电网公司的安排，从河南省电力公司来到四川工作，出任四川省电力公司总经理、法人代表。
　　工作伊始，纷繁复杂的困难和问题纷至沓来，为了尽快打开工作局面，朱长林开始了为四川电力事业辛勤耕耘的艰难历程。
　　三年时间过去了，四川省电力公司的变化有目共睹。亲历变化的四川省电力公司干部职工，都情不自禁感言道：“朱总为人真诚，务实，他是一个实干家，从他的身上，我们看到了一个企业领导人的高风亮节”。

　　逆水行舟 他迎难而上

　　２００２年的四川电力荆棘密布，充满挑战。
　　当时四川省电力公司的资产是４６８亿元（含电厂），供电范围也很大，尽管公司系统干部职工的素质较高，领导班子的市场意识很强。但仍然面临着很多困扰：一是欠费额度高、负债率高，２００１年底欠费达１８．５亿元，是全国最高的；二是公司的赢利能力低，２００１年全公司的总利润是４１１８万元，若提足折旧就是亏损。三是公司的对外收益率也不高。
　　针对公司面临巨额亏损的实际情况，朱长林开始了大力运筹：坚持内抓强化企业管理、堵塞管理漏洞，外抓改善经营环境、积极拓展市场，带领全公司干部职工努力奋斗，迅速改变公司运营状况。
　　一串闪光的数字最能说明问题：从２００２年到２００４年，公司售电量接连突破４００亿千瓦时、５００亿千瓦时、６００亿千瓦时大关，２００４年达到６１８．５亿千瓦时，年均增幅１６．８％，为公司历史上增长最快的时期。２００４年公司资产总额达到４８２．２９亿元（不含电厂），为四川最大的企业；销售收入达到２６２亿元，比２００１年的１３３亿元翻了近一番。
　　公司实现扭亏为盈，利润情况逐年好转，２００４年在上缴税金１９．３亿元的同时，利润总额达到８．６亿元，不仅是公司历史上最好水平，也名列全国各网省电力公司前列。与此同时，公司资产质量也大大提高，三年内应收电费余额（用户欠费额）下降了７亿多元，资产负债率保持稳定，公司持续发展能力大大增强。四川电网也得到了发展，５００千伏系统形成环网，使四川电网结构薄弱的情况大大改观，电网“卡脖子”现象大大缓解，安全生产水平、供电能力和供电经济性、可靠性大大提高。
　　为了提高企业的经济效益和管理水平，朱长林在大会上公开指出：对那些利用职权损害企业利益的人，必须严惩不怠。在他的推动下，公司深入开展了“线损管理年”、“营销管理年”等活动，线路损耗率逐年下降，管理漏洞得到堵塞。在线损管理中，他亲自坐阵指挥，巡视基层供电企业找原因，深入田间工厂查根源。他坚持大经营理念，强化经济活动分析，加强投资、担保、合同以及招投标管理，使公司法制化管理、规范化运作水平不断提高，使企业不断步入持续、快速发展的良性轨道。四川省电力公司法律事务部同志告诉记者，四川省先后出台了多部地方电力法规，如《四川触电处理条例》等，就与朱总的大力支持和大胆创新分不开。同时，公司党的建设、精神文明建设和企业文化建设取得良好成绩。短短三年之内，公司各项工作不断跃上新台阶、开创新局面，朱长林同志作为公司的领头人，付出了艰辛的努力，得到广大干部职工的广泛认可和拥护。他在公司广大干部群众中具有很高的威信和很强的号召力，成为大家信服的企业好领导。

　　服务一方经济 他领唱同一首歌

　　在朱长林总经理身上，最闪光的就是他那讲政治、顾大局的意识。
　　在加快企业发展的同时，朱长林以高度的责任感和使命感，自觉肩负起推动全省电力改革发展的历史重任。２００２年，他上任之后就面临国家电力体制改革，他坚决贯彻国家统一部署，讲政治、顾大局，加强领导协调，细化方案措施，确保了四川电力系统“厂网分开”改革顺利进行，平稳实施。中国华电集团四川分公司的同志很有感触地说，“厂网分开以后，我们困难很多，但只要我们找到朱总，都能得到他的大力支持。”
　　朱长林的心，始终与川电发展紧密相连。作为全国十届人大代表，他多次提交议案，为加快四川电力的发展谏言献策。他坚持着眼四川电力发展大局，强调电网、电源的协调发展，提出坚持强化统一规划，加快电网发展，通过电网发展引导电源建设，确保电网与电源协调配套；提出在水电富集地区建立输电平台，集中送出，促进水电资源开发；着眼结构调整，实施了并网协议年审制，鼓励建设有调节能力的大型水电，促进可持续发展。这些崭新的发展思路，赢得了公司职工的肯定，也得到了各级领导的肯定。
　　面对全省电网管理分散、大小电网矛盾突出等情况，朱长林寝食难安。他先后深入绵阳、乐山等地区进行调研，与此同时，他还积极与地方政府协调沟通，争取各方支持，努力推动四川电网的统一规划和管理。他积极推动川电外送和全国联网工作，２００２年５月实现四川通过华中与华东电网联网送电，２０