新时代的修理工----记全国劳动模范、沈阳供电公司大东分公司修理班班长梁洪

电力18讯：    他看上去特别平常，平常得在人堆里找不出来。但他做出来的事，却使他在人海里特别显眼，能让很多人因为他的人生而检视自己的人生。他的名字叫梁洪春。市供电局最近作出了学习全国劳动模范梁洪春“忠于职守、敢为人先、心系社会、甘于奉献”的决定。

　　是好丈夫，更是好工人

　　梁洪春是个好丈夫。1960年出生的他，当过解放军战士，立过功，复员后在大东区供电局当了一名维修工。1986年，他和一位好姑娘结了婚。英气十足的他，把媳妇“供奉”得像个“皇后”：洗衣服、蒸馒头、包饺子，甚至连做被子这样的事也干得津津有味。

　　可是，从1993年开始，梁洪春变了，家里的活一点也不干了。每天一大早就走，晚上七时以后回家。整整12年。大周末、“五一”、“十一”、春节，梁洪春从没在家里好好过过。从前的“皇后”下岗了。下班后得买菜、做饭、照看孩子学习、照顾梁洪春衣食起居。这一干也是12年。“老婆说，‘只要你在家里，就是躺在床上看电视，活由我一个干也行。’可是，连这个要求我也满足不了她。”梁洪春说。

　　是当了什么“班”的班长，能让梁洪春变得这么不通情达理呢？是当了大东区供电局修理班的班长。别看这个班只有19个人，他们负责维修的用户却有20多万。

　　2004年，他们出现场5420次，额外维修130多次。梁洪春是5420次排除故障的战地指挥官和大多数战斗的前线战士。

　　不是“傻子”，是心如金子

　　修理班工人的工作方式是干12小时，休24小时，班长梁洪春的正常工作时间是白班八小时。但是他每天都晚七时以后才回家。而且只要他知道有故障需要出现场，百分之百在班上，百分之九十去现场。不论是白天还是黑夜。

　　维修班组长王钧谈起梁洪春时说：“有人管梁哥叫‘傻子’。他们不明白，他一点不‘傻’，而是心如金子。”

　　“用电的事儿，影响面太大，是件天大的事。我们要是去得快、处理得快、处理得好，就能快点恢复用电，老百姓就心里痛快。”梁洪春说，“不光是用户多，用户的要求也多。不论事故是不是归电业局管，他们就给我们打电话。屋里的保险丝断了也找咱。我也是普通人，这样的事我能理解。孩子学习、全家正在看电视，突然没了电，肯定难以接受。有时候我出去维修回来，正洗着澡，突然没有水了，我也说：‘怎么回事，也太不像话了。’所以，一般情况下，就是用户的问题我们也尽可能帮助他们修。”

　　工作有范围，但服务没界限

　　2005年2月20日是个周日，也是沈城立春后最冷的一天。下午一时多，一张事故处理票子送到了修理班：大东区小河沿路120号楼第4和第5单元的居民家停电。梁洪春带着修理班迅速赶到现场。经过检查，是控制4、5单元的总闸返出线短路，电线是被烧坏的，原因是暖气管道多日漏水。

　　按责任，应该属于物业公司的维护范围。梁洪春在向居民讲清责任界限时了解到，这是座老楼，根本没有物业，居民中又有好几户是多病的老人，还有一户正在坐月子。梁洪春和同去的两名工人没用商量就帮助排除了故障。

　　还有一次，东陵路联盛里南巷居民区停电，接到工作票后，大梁带着修理班迅速赶到现场，发现故障点也不属于维修范围。但是，他还是进了淤满粪便和污物的变电井棚。看着他干活的一大群居民实在看不过去了，就冲他喊：“梁班长，你别查了！”梁洪春顺着管道向外喊：“不行！不找出原因以后还得出事！”两个多小时后，他终于找到了故障点。

　　2002年初，一份沈海消防队的修理票送到了大梁的手里：故障停电、微机信号无法接收，紧急火情！梁洪春带着修理班迅速赶到现场，熟练地排查每一个可能存在的故障点，很快发现了用户内部自维线路发生了故障，简单说明情况后，梁洪春指挥抢修人员竖梯接线，从接到报修票到恢复送电，他们只用了不到18分钟！同一时间赶过来的消防队员围了过来：“早听说你们被老百姓称作‘电业120’，名不虚传，比我们消防队还快！”

　　技术有创新，服务才有高水平

　　抢修时限的不断缩短，在数字上仅仅是2减1似的简单，可在实际工作中，却是对极限的不断挑战。只有在技术上创新，才能实现这样的目标。梁洪春所在的修理班每年都请专家技术人员对班组进行业务培训，技术创新是维修班的长项。比如得了局里的科技创新二等奖的“变压器零线端子片”。以前的零线端子是线状的，压不住。现在被他们改成了片状，能压住。1992年以来，梁洪春领着他的班组一共得了15个不同等级的科技创新奖。

　　“电业120”是管辖社区内的群众自发叫出来的，也是梁洪春带领修理班的同事赢得的。早在1999年，在沈阳供电公司开展的“节日保供电竞赛”中，梁洪春提出“争二、保三、不超六”（即处理故障恢复供电时间争取两小时、保证三小时，复杂故障处理不超过六小时）的承诺，他们说到做到，带动全电力系统，把故障抢修恢复时间缩短了一半；在2000年9月开展的修理<