记云南电网公司党组书记、总经理王大

电力18讯：    彩云之南，高天流云之下，有一群追求卓越的云电人；云南之巅，同舟共济之中，有一位睿智稳健的掌舵人。

　　他喜谈哲学，娓娓道来有哲人之思；他纵论经济，深入浅出有启人之语；他亲为实践，注重前沿理论与企业实际结合；他锐意改革，克服阻力迎刃而上；他强调执行，雷厉风行令行禁止；他关切民意，决策体现科学安排与人文关怀。

　　他轻车简从，他爱人如友，他朴实无华，他言行必果。他―――就是云南电网公司党组书记、总经理王大。

　　王大先后担任云南电力集团公司党组成员、工会主席、副总经理，2003年3月任云南电力集团公司党组书记、总经理。他带领公司领导班子奋发图强，紧紧依靠全体职工的智慧和力量，促进了云南电网公司改革的深化，实现了云南电网公司的持续健康发展。云南电力在云南省第一大支柱产业中的龙头地位和在经济社会中的先行官作用日益凸显，为云南省经济社会的发展和进步做出了重要贡献，云电集团连续21年受到省政府的嘉奖。

　　一位孜孜以行、励精图治的布道者

　　王大把战略问题作为现代企业管理者的首要问题进行考量。在纷繁复杂、急剧变革的环境中，如何确定和引导企业走一条健康持续的发展道路，是王大经常思考和着力研究解决的问题。特别是面临当前电力体制改革持续深化的新形势，王大带领公司领导班子主动迎接，率先提出建设卓越电网经营企业的科学发展思路，及时调整、创新、丰富了《云南电力集团公司二次创业战略纲要》，旗帜鲜明地提出“当好云南经济和社会发展的先行官、建设卓越的电网经营企业、把云南电网公司建成员工安居乐业的美好家园”三大战略任务，这与云南省委省政府把电力作为第一大支柱产业，把云南真正建设成国家西电东送的重要能源基地的战略方针，与中国南方电网公司“两型两化”发展战略和“六个更加注重”的工作方针一脉相承。这一新的发展目标和思路对广大员工产生了巨大的影响力和凝聚力，已经成为公司全体员工的共同事业和共同愿景，为云南电网公司进一步发展创造了良好氛围。

　　11月1日，云南电力集团公司正式更名为云南电网公司，标志着国家电力体制改革“实施厂网分开，重组发电和电网企业”的第一阶段任务在云南全面完成。也标志着云南电网将以建设卓越电网经营企业为核心，集中优势资源实施电网的战略性扩张、尽快做强做大电网资产和电网经营业务，不断强化公司的核心竞争力，全力打造一张与云南电力资源相匹配的、支撑全省培育第一大支柱产业的，且统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠的现代化大电网。

　　王大常说，领导干部一定要立志做大事，而不要立志当大官。王大从抓云南电网公司制度设计入手，着力研究解决云南电力的创新问题，针对制约公司发展的各种瓶颈进行大刀阔斧的改革和调整。2002年他在整个电力系统中率先实施了以岗位薪点工资为主的工资制度改革，为建立现代企业绩效考核制度提供了可操作的平台。

　　王大一贯主张通过改革国有企业存在的制度性障碍来增强企业活力，促进企业协调发展。他推进内部体制的改革，整合、重组电力科研和多元化经营资源，深入研究了基建管理、农电管理、外经贸管理体制，调整多种产业结构，整合科技产业，重组建立云南电力试验研究院（集团）公司和外经贸公司，搭建了云南电网公司科技产业和对外经济贸易的平台。

　　一位稳健务实、开拓创新的改革者

　　作为云南电网公司的领军人和灵魂核心，王大经常讲一个守业的领导最多只是一个管理者，而一个不断创新的领导才可称其为企业家。2003年面对电力供应紧张、电网安全压力巨大、改革任务繁重、经营环境复杂多变等多重困难，王大带领云南电网公司紧紧围绕三大战略任务，上下同心，同舟共济，全面完成了各项工作任务。完成售电量319.7亿千瓦时，较上年增长14.93％。资产保值增值率101.07％，完成南方电网公司考核指标的100.5％；利润8036万元,完成考核指标的114.8％；资产负债率62.11％。云南电网正式形成以500千伏为主干，220千伏为主网的新格局，网架结构和输送能力得到加强，西电东送通道能力达到160万千瓦。成功实现了在巨大变革中的创新发展，得到国家电力监管委员会、省委省政府和南方电网公司的充分肯定，在南方电网公司对各子（分）公司的2003年度资产经营、安全生产、党风廉政建设三项考核中，综合排序名列第一。

　　在建设卓越电网经营企业实践中，王大一手狠抓安全生产，一手紧抓优质服务。云南电网安全生产形势持续保持平稳，云南电网的“黑启动”方案在全国率先完成相关试验工作。面对供需矛盾尖锐，电网安全运行受到严重威胁的严峻局面，云南电网公司以大局为重，认真组织、精心调度，克服巨大困难，全力保证省内电力供应和云电送粤任务完成，维护了西电东送大局。同时，继续实施“云电彩虹工程”，开展“诚信云电、服务云南”优质服务活动。

　　作为公司战略主要决策者，王大