蒋锡培：向党靠拢的民营企业家

电力18讯：    申里

　　2002年11月8日在中共十六大上的亮相，成为蒋锡培最为自豪的成功。“我喜欢钱，也喜欢名誉和地位。”“不怕当有产者，还要争当有产者。”“中国GDP有60％的份额是民营企业创造的，将来会更多。”他当时说。

　　在高考中败北，非但未毁掉蒋锡培的前程，反使他早早踏上个人奋斗之路。他说，人生剥夺你一个机会，就会给你另外一个机会。

　　蒋锡培1963年4月出生于宜兴市范道乡。高考落榜后，他执意要出外挣钱。17岁的蒋锡培来到杭州修钟表。当时他给自己定下的人生目标是挣够5万元，买一部豪华的大车跑客运。但没两年，他就实现了这个理想。

　　1987年，蒋锡培遭遇生意场上的第一次挫折，和一家国有企业打官司，蒋50万元的财富血本无归，在法院的一审和二审也均告败诉。当时，私营企业或者说“个体户”，要和背后有政府影子、掌握庞大财富资源的国有企业在市场舞台上博弈，不是同等量级的对手。

　　1988年，蒋锡培开始做电缆买卖。即便是夹缝中求生存，蒋锡培也赚了大笔的钱。不仅还了债务，“百万富翁”也当上了。

　　财富数字的不断突破，使蒋锡培对财富的认识以及积累财富的动机开始发生变化。他要寻求的是来自财富之外更多的成就感和快乐。“我总想另外做些什么。”他说。1991年，蒋锡培加入中共，他当时的身份仍然是“个体户”。“个体户”党员蒋锡培和人做生意时，让合作者心里感到踏实。

　　1992年的一天，蒋锡培把自己的企业变成镇办的集体企业。他同时失去的，还有支配金钱和个人收入多寡的自由。在集体企业的牌子挂出来后，蒋锡培被当地政府任命为乡长助理。这是他成为党员后获得的第一个行政职务。

　　改制之后的企业立刻脱解了原来困扰民营企业的税收、银行贷款等等瓶颈问题。到1994年底，企业的销售收入就超过了1．5亿元，企业总资产增长到10倍于原先的规模―――5000万元。蒋把属于自己的利润也放到企业中，3年间向集体送出了700万元个人应得收入。

　　1995年，蒋锡培与宜兴市领导一同到国外进行参观考察。在回国途中，市领导希望远东能由集体企业进一步向股份制改革。于是，蒋开始了对企业的第二次手术，企业改制为股份制企业，蒋再次掌握了自己的财富。从“苏南模式”进化到股份制改造的做法，给宜兴市政府的政绩也带来了高分。就在这一年，蒋锡培被宜兴市委任命为范道乡党委副书记。1996年，蒋锡培开始在公司建立党的组织，当上了改制成功后的远东公司党委书记。

　　经济实力与政治平台的正比例发展，使蒋锡培开始酝酿更大的动作。从1997年到2000年，蒋锡培开始向拥有权力和市场的电力垄断部门靠拢。1997年4月，中国电力部门下属的中国华能集团公司、中国华电电站装备工程（集团）总公司、中国电网建设有限公司、江苏省电力公司等四大国企与远东集团在北京正式签约，成立江苏新远东电缆有限公司。远东将原有员工股中68％的股权让渡给四大国有企业。华能集团公司的一位司局级干部成了新远东的董事长。这就意味着蒋锡培在自己34岁那一年再一次失去企业的控制权。同上一次一样，这次“失权”仍然是蒋心甘情愿主动的结果。

　　新远东的销售创下了历史新高，华能等四家公司每年则从新远东获得了110％的回报。从1997年到2001年，蒋锡培在经营上逐步地获取了政策的支持和市场的绝对占有优势，而与国家垄断集团的合作，为他的社交环境创造了更为有利的空间。

　　2001年，蒋锡培开始走他的第四步。

　　他拿出1亿多元向华能回购远东的股权，结束了长达5年的合作。在蒋看来，“民营企业给国家发展作出了很多的贡献，有足够的实力独自为自己和国家利益运作”。所有的财富成为名副其实的私有。

　　按照蒋锡培的观点，他入党只是为了一种信念。10年间，他拿出几百万元用于修路、办学和扶贫事业；他还另外拿出几十万元捐给灾区。“现在我们集团几乎每年都有影响政府决策的建议，”蒋锡培说，“政府和民营企业不是对立面。良好的合作是国家发展的基础。”

　　2004年6月，作为倡导者之一的蒋锡培，开始酝酿筹备江苏投资联盟，发起企业为远东集团、雨润集团、红豆集团、月星集团、一德集团、利安达集团。蒋锡培说，民营经济已经与国有经济、外资经济形成并行发展的新格局，江苏上规模的民营企业迫切需要进一步提升竞争力，开拓更大的发展空间。结成联盟的成员企业，可以达到资源共享、优势互补、规避市场风险，除了将选择项目联合投资外，还将进行联合采购、联合培训等。6家民企的当家人均认同“竞合发展，合作共赢”的新竞争理念，并于11月初共赴成都考察投资环境，决定集中财力人力在都江堰合作打造整体产业链。除准备参与西部大开发外，这些民企还愿意加入东北振兴的建设。