钢铁硬汉的品质――记江西省电力设备总厂党委书记、厂长李洪应

电力18讯：    
李洪应（中）在车间里和工人们交谈。江电宣摄

初春，走进省电力设备总厂，办公楼前十几级的台阶上，一块大红色的地毯格外醒目。一家困难企业为什么铺上地毯？厂办的同志好像看出了记者的疑问，笑着说，地毯是应工人师傅的要求，在春节前才铺上的，为的是让李洪应厂长进出时不会滑倒……

李洪应，全国劳动模范、省优秀共产党员。在短短的10余年间，他以“心底无私天地宽”的广阔胸怀和“单腿独臂闯市场”的拼搏精神，带领工人使一个个困难企业走出困境，赢得了大家的信任和爱戴。

挺身勇挑重担

1979年，李洪应高中毕业。这位在少年时不幸失去左手和左腿的年轻人，被照顾进入省火电公司家属“五七”工厂当会计，成为全厂惟一的男性。1991年，“五七”工厂两位老厂长先后退休。上级先后打算委派的两位同志，看到这个“一无厂房、二无设备、三无固定产品”的烂摊子，都婉言谢绝上任。厂子“群龙无首”，怎么办？在全厂职工联名要求和领导的支持下，年轻的李洪应勇挑重担，出任只有30余位婆婆妈妈的“五七”工厂的厂长。

上任之初，李洪应敏锐地认识到，开拓市场是工厂生存的关键。他坚信：“困难困难，困在家里就难；出路出路，走出去就是路。”然而，对一个“单腿独臂”的残疾人来说，走出去实在不是件容易的事。

“怎么办？”就在他一筹莫展的时候，一个灵感让他豁然开朗：“学会骑自行车，不就方便了吗？”

整整一个半月，李洪应瞒着家人，偷偷利用晚上时间，练习骑自行车。妻子发现丈夫手上、腿上不是碰出血，就是磕破皮，心疼地关心他，他总是说在车间擦伤了，直到他得意地拉上妻子看自己骑车，妻子才恍然大悟。

从此，自行车成了李洪应最亲密的“伙伴”。他骑车跑遍了南昌的大街小巷和郊县。功夫不负有心人，不到半年，他就联系到一批钢结构加工件，产值达五六十万元。经过3年努力，“五七”工厂已经拥有档案柜、锅炉扩散件等5个产品结构和锅炉设备安装等十几个经营项目，职工收入连续翻了三番。

敢把假肢“走”断

1994年，省火电公司为整合资源，做大做强企业，决定将“五七”工厂与赣电非标准设备厂合并为江西华中电力设备厂，李洪应担任厂长。

工厂工人增加，生产范围扩大，市场压力更大。在李洪应市场之路越闯越宽的同时，遇到的困难也越来越多。对肢体健全的人来说，出差算不了什么，但对李洪应来说，却承受着极大的痛苦和不便。每次睡觉前后，都要卸装假肢。他不愿让别人看到创口的脓血，总是最后一个睡下，最早一个起床。为了吸潮和减少摩擦，他在断肢和假肢之间垫上许多卫生纸，每次都被磨得粉碎，上面沾满血渍，稍一动就痛得直打哆嗦。有时出差，说走就走，碰到火车上没有座位，他一条腿一站就是10多个小时。有一次在天津谈业务，他的假肢中一根直径32毫米、壁厚3毫米的支撑钢管断了，重重地摔了一跤。看着断钢管，焊接师傅十分感慨：“这样粗的钢管都磨断了，这该走了多少路啊？”

李洪应就是凭着这种坚韧不拔的拼搏精神，创造了“单腿独臂闯市场”的佳话，企业由此稳步发展壮大。到1998年，华中电力设备厂固定资产700多万元，年产值1300万元，不仅接收了20多名主业分流职工，还解决了不少社会待业青年的就业问题。

不久，省火电公司决定在企业内部推行管理体制改革，将华中电力设备厂与主业的加工厂和一、二处的修配工地合并组建江西通力设备制造公司，李洪应第三次勇挑重担。为使企业适应社会主义市场经济体制的需要，他在公司内成功实施分配制度改革，激发职工空前的劳动热情，推动企业迈上新的台阶。

创业永无止境

2003年，李洪应担任省火电公司工会主席。艰苦拼搏10余年，对常人来说，是该轻松一下了。然而，更大的挑战又摆在李洪应面前。2004年8月，他被省电力公司任命为省电力设备总厂党委书记兼厂长。

这是一家特困企业，生产没有业务，职工没有工作热情，企业全面停产，仅欠职工各项社保费就高达600多万元。一名职工哭着对李洪应说：“我夫妻两人待岗快一年了，一个月加起来才400元，还要供小孩读大学，大人一把米、一勺汤便心满意足，可孩子在长身体啊！”李洪应动情了，他坚定地说：“就是散一身骨，脱一层皮，我也要想办法把电力设备总厂搞上去。”

为深入了解企业实际情况，李洪应在4天之内连续召开7场座谈会。经过深思熟虑，李洪应果断地提出了企业由投资管理型向生产经营型转变的总体发展思路，立足电网、抓住电源、涉足安装、做活物流的企业定位，半年启动、一年推动、二年扭亏、三年见效的奋斗目标。尤其是李洪应的人格魅力，吸引了全国六大锅炉厂家，他们的负责人来了，一面鼓劲，一面给予业务上的支持，仅东方锅炉集团公司就签下3年意向性合同，每年提供3000<