总结经验 再造辉煌----访河南平顶山坑口电厂厂长李广民

电力18讯：    特约记者 王广民 张扬 冯洪波

　　2004年，平顶山坑口电厂发电、供电、煤耗、成本、安全、利润等均完成计划，提前81天完成了上级下达的各项生产经营任务。实现了2号机组主厂房2004年底封顶的预期目标；安全质量标准化工作保持了部颁标准；创出了机组安全连续运行217天、发电量、利润新高；荣获了先进单位、安全生产单位、河南省资源综合利用企业、河南省文明单位等荣誉称号。该厂缘何能取得如此佳绩，日前，记者走访了该厂厂长李广民。

　　李广民说，在上级的领导下，围绕本厂各项目标，他们带领全厂干部职工强化管理、开拓进取，克服了重重困难，取得了上述成绩。

　　一、二期工程进展顺利。该厂二期工程是平顶山市重点建设项目，机组投运后将承担该市新城区的供热任务。他们组建了精干的班子，强力推进二期工程建设。工程概算总投资28253万元，去年完成11500万元。锅炉已于去年11月开始分批交货；汽轮机于今年1月发货，发电机将在今年5月开始交货。工程所需的900余台（套）辅机，已进行了五批公开招标。土建工程于去年5月8日开工。2004年底除氧煤仓间和汽机房已经封顶。冷却塔已完成人字架施工。设备安装队伍已于2004年底进驻工地，做锅炉钢架组合准备工作。

　　二、生产管理水平迈上新台阶。该厂抓住电力市场的好形势，多发多供，保持了较高的负荷水平。认真落实"两票三制"等运行基础管理工作，保证了设备及系统的安全稳定运行。"两票"合格率达到了100%。运行人员认真巡查，查出隐患，及时处理。多次组织开展全厂性反事故演习，提高了运行人员对突法事故的分析判断处理能力，保证了设备的连续稳定性，创造了连续安全运行217天的历史记录。

　　三、经营管理工作进一步加强。对全年的利润和目标成本，层层分解到位，责任落实到位。建立了内部动态控制机制，实施全面预算控制，突出"过程化"管理。加强审计监督管理，堵塞管理上的漏洞。加强了燃煤管理，提高配煤合格率，保证了工厂燃料价格的相对稳定。大力开展"双增双节"活动，完善绩效工资分配制，调动了职工的积极性，有力地保证了目标成本和利润的顺利完成。

　　四、安全形势持续保持稳定。坚持"安全第一，预防为主"的方针，完善修订了各项安全管理制度，认真贯彻落实，使全厂安全管理各种更加规范化、制度化。他们多次组织开展安全大检查活动，对查出的问题按照"三定四签字"的原则认真落实整改，全年下发整改通知单28份，查出隐患135条，查处"三违"人员15人次。

　　采访结束时，当记者问及今年的工作目标时，李厂长说，去年我们在科技兴厂、两个文明建设和民主管理上下了不少工夫，也取得了一些成绩。今年，我们提出了总体要求：坚持走循环经济发展道路，贯彻"安全第一"的生产方针，强力推进贯标工作，抓住机遇，深化改革，强化管理，团结一致，整合人力资源，落实科学定编定岗，精心组织完成发电机技术改造，以"创新年"为主题，积极推进学习型企业文化创建活动，为完成全年生产经营任务，为二号机组按时达标投产而努力。