周秀华让“明星”梦想更近

电力18讯：    周秀华，女，１９５８年６月生，大学文化，经济师、高级咨询师。现任明星电力（证券代码：６００１０１）董事、总经理、党委副书记。先后当选为省第八次党代表、省九次、十次妇代会代表。

　　２００３年出任明星电力公司总经理以来，顺利实施了城乡电网改造、药厂迁扩建、热电扩容等一系列重大技术改造工程，推出财务集中管理，企业信息化办公、集中抄表等现代管理手段，促使明星公司得以长足发展。

　　周秀华为明星公司的发展翻开了新的一页。

　　作为明星公司转制后的首任总经理，周秀华率领公司在巩固主业的基础上，通过收购天然气公司、自来水公司，将明星发展成为了一个区域性的集水、电、气供应为一体的公用事业类上市公司，完成了自己初步的战略构想。下一步，周秀华将为把明星打造成跨地区、跨行业、跨所有制经营的控股型企业集团而努力。

　　在这个岗位上，周秀华无悔于自己的选择，她既实现了明星的平稳过渡，也实现了地方经济与公司发展的双赢目标。

　　一、成功走过“分水岭”

　　“２００３年，无论是对于明星公司，还是明星职工，甚至我个人来说，都面临着非常复杂的抉择。但无论面对多么复杂的局面，我总是激励自己：以平常的心态，干不平凡的事业”。回忆起自己上任时的情形，周秀华生发颇多感慨。

　　成功走过

　　保证国有资产不流失

　　上任后不久，周秀华就面临第一道难题――股权转让。作为国有股评权谈判成员之一，周秀华在股权转让中，坚持有关规定，保证了国有资产不流失和股本增值。

　　２００３年３月２０日，深圳明伦以３．８亿元的总价现金收购了明星电力４７７８万股份后，占总股本２８．０７％，成为明星公司的第一大股东。此次改制，成为明星历史上一道名副其实的“分水岭”。

　　成功走过

　　顺利实现公司平稳过渡

　　明伦入驻后，周秀华面临第二道难题――明星平稳过渡。为做好这道题，她与新一届董事会紧密协作，推动了企业改革顺利开展。在机构设置上，为进一步建立科学、运转高效的管理体系，他针对公司实际，大刀阔斧进行了内设机构整合，裁减中层机构３个，裁减管理职数３０个，此举不仅为公司每年减少成本上百万元，还使管理机构更精简，人员更精干，工作更高效；在人事用工上，周秀华积极探索人力资源管理新路子，建立和完善了中层管理人员聘用、试用，部分管理职位和机关工作人员竞争上岗等制度，在公司营造了勇于竞争，积极向上的良好氛围；在分配制度上，建立和完善了分、子公司经济目标考核制，实行员工岗位绩效浮动工资和岗位技能工资制，并于今年建立了以岗定薪，按劳取酬的薪酬体系，真正体现了按劳分配的原则，调动了员工学习业务，钻研技术的积极性。

　　２００３年上半年，在明星国有股权转让和高层人事变动的同时，涪江严重缺水，公司电力生产同比下降１０００多万千瓦时。面对复杂困难的局面，周秀华团结经营班子，在生产技术上，严格执行各种操作规程，加强检修维护，不断提高设备的健康水平，主要设备完好率达１００％；在财务管理上，积极推行目标成本控制，搞好内部财务检查和审计，加强材料费、差旅费、业务招待费的管理，努力节支增效；在经营管理上，狠抓增供扩销、节能降耗和资金回收，千方百计抓住下半年水丰的有利时机多发多供，通过努力，生产经营形势得到根本好转，发电量比上年多发１０００多万千瓦时。

　　逐一破解难题的周秀华实现了明星的平稳过渡，迈过了转制的“分水岭”，使公司的生产经营步入良性轨迹。

　　二、坐拥２８亿的扩张之路

　　周秀华在夯实电力主业的同时，与公司高层达成共识，又积极向自来水、天然气、房地产众多领域拓展。

　　扩张之路

　　将触角延伸至深圳

　　２００３年８月５日，明星决定投资２．７亿元发起成立深圳市明星综合商社、增资深圳市明星康桥投资公司。欲借助深圳在金融、贸易上的优势，将国内外贸易结合起来，为明星电力寻找新的利润增长点，并将明星电力现有的房地产业务延伸到深圳等发达地区，从而提高经营业绩。

　　扩张之路

　　收购滨河自来水公司

　　２００３年１２月２０日，明星电力斥资３９８０万元收购滨河自来水公司，将公司产业链进一步延伸。随后，通过滨河自来水公司和明星自来水公司各自在生产方面的优势，提高供水服务质量，降低销售成本，统一进行管道的安装修护、应急事件的调度处理及其他服务，从而提高服务效率和质量。

　　扩张之路

　　设立四川明伦化工

　　前不久，明星又与四川万通燃气、香港ＥＦＦＥＣＴＩＶＥ国际共同出资设立四川明伦化工，建设年产４０万吨的甲醇工程，将天然气的原料优势转化为经济效益，提高天然气的附加值，实现以城市天然气供应为基储汽车Ｃ