【2018年中工作会特辑】陕西地电：下半年我们怎么干？（三）

 

一个声音喊到底

一项工作抓到底

一件事情干到底

 

在集团公司年中工作会议中，榆林工作被13次提及。信号强烈、责任重大。这是我们发展的信心所在，是全体领导干部的责任所在，更是榆林未来的前途命运所在。我们将继续保持定力，远谋近做、实战实用，集中精力完成好各项工作：一是坚持一个声音喊到底。将集团公司的各项决策部署原原本本、不折不扣地，在每一个单位、每一个部门、每一个员工学习悟透到底、贯彻落实到底、落实落细到底，确保公司各个层面的思想统一、行动统一。二是坚持一项工作抓到底。紧紧围绕一流配电网企业建设这一条主线，扭住领导干部这个关键少数不放松，采用“要求标准化、工作指标化、管理系统化、考评数据化”的四化工作方法，盯紧看牢各项重点工作任务，以一流配电网企业建设引导人、凝聚人、激励人。三是坚持一件事情干到底。坚持度电必争、分秒必争、毫厘必争的经营理念，顺应和把握电力体制改革新常态，进一步深化服务型企业建设，不断优化用电营商环境，向服务要增量，向服务要潜力。全方位加强共赢合作，用更妥当、更有效的方式促进良性合作。

 

主动作为保落实

凝心聚力促发展

 

榆林分公司党委将全面推动党支部持续在宣贯党的十九大上求实效，在深度融入中心工作上求突破，在打造优秀团队上求提升，在发挥党员先进性上求作为。一是不断强化服务中心能力，促进企业全面发展。全面增强党建工作与中心工作融合度，全面拓展“讲党课+”“高扬党旗”等活动，积极引领党员在基建、生产、营销等工作中建功立业。 二是不断强化作风建设，营造良好干事创业环境。持续加大基建任务、营销服务、脱贫攻坚等为主要内容的效能监察。坚持落实节假日廉洁过节提醒制度，加强警示教育。加大“八项规定”情况的监督检查力度，提高执纪监督的实效性、震慑力,坚决防止“四风”问题反弹回潮。三是不断深化文明创建，凝聚发展正能量。

 

 

 

 

 

重点发力  破局制胜

为实现企业高质量发展夯基垒台

 

渭南分公司从事物的主要矛盾和矛盾的主要方面入手，找到了下半年工作的关键发力点：一是狠抓电网基本建设进度，确保年度投资计划的全面完成，力争在电力市场化改革中赢得发展先机；二是狠抓增供扩销和降损增效工作，确保年度经济考核指标的顺利完成，带动和实现电网投资和企业收益的增加。同时，我们对下半年工作进行了全盘谋划，即：围绕经营效益一个中心、巩固基本建设和安全生产两个基础、强化科技、人才、党建三个保障。巩固扩大先发优势，应对改革竞争挑战，加快电网基本建设，扩大企业有效资产，加强安全生产运行，保障电能持续供给。抓好“第二张网”建设，提升信息技术保障。发挥“第一资源”价值，提供人才智力保障。抓好党建群团工作，强化政治思想保障。

 

发挥优势 找准短板

振奋精神再出发

 

我们将充分发挥党组织政治核心作用，以“四个先进性”建设作为推动全面从严治党的抓手，为服务企业中心工作提供有力保障。一是在思想文化先进性建设上，引导广大党员自觉加强党性锻炼和政治担当，落实全面从严治党的新要求。二是在基层组织先进性建设上，依托“三会一课”，创新党建活动方式，建强领导班子，建好支部堡垒。三是在员工队伍先进性建设上，将党员教育管理和作用发挥落在日常、落在实处，引导广大党员发挥先锋模范作用。四是在作风纪律先进性建设上，牢固树立作风建设永远在路上的思想，持之以恒纠正“四风”，从力戒形式主义和官僚主义入手，促进党员干部作风转变。

 

 

 

 

用实干和实绩献礼

地方电力成立三十周年

 

下半年，宝鸡分公司将主要抓好以下几个方面：一是用主动服务激活市场潜力。积极打造用电营商环境示范区，持续推进“三个一”服务模式落地。加大推广力度，年内实现多元化缴费系统APP客户端50%的客户推广注册。二是以优质高效推进电网建设。强力推进40万客户计量改造，实现“全覆盖、全费控、全采集”的计量目标。三是以技术提升安全可靠供电。推进配网自动化系统实用化，完善配网监督平台建设，提升配网管理水平。四是以精细管控夯实经营基础。五是以选拔激励培育人才优势。通过市县公司双向挂职等方式，选拔培养“知识化、年轻化、专业化”人才队伍。

 

深入学习宣贯党的十九大精神

推动公司党建工作质量大提升

 

公司党委将以一流配电网企业建设为主线抓党建，突出重点，力求取得实效。一是通过进一步丰富创新载体，有计划、有步骤组织好党的十九大精神学习宣贯工作。二是扎实推进精准施策，全面完成脱贫攻坚电力扶贫和产业帮扶各项工作任务，确保帮扶村按时摘帽。三是通过制度的完善把一些经常开展的活动“固化”下来，让所有党员养成“自觉”的习惯。四是开展形式多样的主题活动。五是强化党员日常管理。提升党员的“四个意识”，狠抓作风转变，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，推进“两学一做”常态化制度化引向纵深。

 

 

 

 

真抓实干谋发展 不拘一格育人才

 

集团公司一流配电网企业建设归根结底是人才队伍的建设。需要更多懂生产过程、精管理流程、善拓展经营、优人力资源、强作风责任的管理人员；需要更多技能精湛、思维缜密、熟守规章流程，并具有滴水穿石的学习精神和团结协作的团队意识的生产人员。这为我们的培训工作提出了更高标准和要求。下半年我们将按照“整体推进，重点突破”的原则，重点做好以下四个方面工作：一是挖掘潜力，实现培训发展新突破。二是整合资源，凝聚培训发展新动力。三是未雨绸缪，建立培训发展新举措。四是紧扣核心，引领培训发展新境界。

 

功绩精妍世少伦

图时应倍用心神

 

下半年，中心党总支将狠抓年中工作会议的落实，重点做好以下几个方面工作：一、突出“一个”根本，增强政治定力。突出思想建党这个根本，不断强化意识形态工作。二、突出“二个”融合，将贯彻落实十九大精神与中心工作有效融合，将“两学一做”学习教育常态化、制度化与培训中心发展有效融合，凝聚发展动力。三、突出“三个”建设，全面加强领导班子建设，大力加强支部组织建设，着力抓好教职工队伍建设，提高管理能力。

 

 

 

 

 

   

下半年，我们将主要做好五个方面的工作：一是在基本建设方面，重点抓好芹河50MW光伏发电项目的建设，力争实现年底之前全部并网发电。持续推进定边冯地坑风电场二期项目的竣工验收和决算审计工作。二是在安全生产方面，着力补齐在制度、管理和技能上的短板，不断提升安全生产管理水平。三是在经营管理方面，继续在提质增效上下功夫。采取有效措施，提出可行性改进方案，确保黄龙光伏电站在明年扭亏为盈。落实集团公司的批复意见，抓好冯地坑风电场一二期共同运营的真正落地，实现股东利益的最大化。四是在支撑职能建设方面，加强顶层设计，完善公司治理体系建设，做好部门设置及定员定岗工作。五是在党建方面，继续做好十九大精神的学习和贯彻执行，切实把集团公司对党建工作的部署和要求抓实抓紧、抓出成效。

 

 

 

 

 

落实严细实进要求

迈开追赶超越步伐

助力集团公司

一流配电网企业建设

  

下半年，计量中心将以“严、细、实、进”为工作总基调，以完成检定任务为重心，以数据管理分析为重点，以持续开展作风建设为抓手，以绩效考核为手段，以人才培养为保障，求真务实，真抓实干，高标准、严要求，突出“质量意识、效益意识、速度意识”，开展“争做奋斗者”活动，全面推动计量中心发展。一是突出“质量意识、效益意识、速度意识”，按期保质完成检定任务。二是抓好数据分析应用建设，推广采集系统的应用。三是落实“严、细、实、进”要求，持续开展作风建设活动。四是优化组织机构和人员配置，构建充满活力、富有效率的管理架构。五是建立鼓励激励机制，采取多种方式促使员工岗位成才。

 

抓党建  促发展

以“严、实、细、进”的工作作风

助推一流企业建设

 

我们将围绕中心抓党建、结合实际做推手，切实将党建工作与中心工作有效融合，确保各项工作任务圆满完成。一是强化思想引领，认真贯彻落实集团公司的各项部署。统一思想，明确任务，细化分解，夯实责任。二是加强党建工作，提升党建和中心工作的有效融合。继续以开展“小党徽，大作为”活动为抓手，积极发挥党组织战斗堡垒和示范引领作用，扎实推动中心各项工作。三是打牢党建基础，为企业建设提供坚强的政治、思想和文化保证。履行好主体责任、做好教育引导、严格执行制度，杜绝“四风”反弹。四是持续作风建设，以“严、实、细、进”的工作作风助推一流企业建设。

 

 

 

 

突出重点  真抓实干

全面完成年度目标任务

 

水电公司精心安排下半年工作，概括起来就是“两抓一加快”。一是抓好发电生产，生产作业现场规范化管理和技改项目投产达效，实现安全度汛，年内完成红椿、马踪、荞麦山4个水电站标准化二级达标。二是抢抓发展机遇，制定公司2018-2022年发展战略规划，把发展方向定位在依托集团公司电网，充分发挥自身优势，做大做强水电产业上。三是加快上市步伐，紧盯7月31日股改基准日和8月31日申报基准日这两个关键时间节点，倒排进度计划，加快工作步伐，如期完成新三板挂牌上市工作。

 

 

凝聚共识   坚定信心

全面完成年度目标任务

 

为保障公司年度工作任务的顺利完成，我们提出了党建及工会工作“下半年怎么干”的六点措施：一是切实履行党总支的主体责任，全面推进“两学一做”学习教育常态化、制度化。二是严格执行“三重一大”决策制度，规范工作程序，堵塞管理漏洞。三是开展反腐倡廉宣传教育活动，全面落实八项规定自查问题的整改。四是积极推动“三项机制”落地生根。五是充分发挥工会作用，以职工之家为抓手，积极开展帮扶活动。六是持续开展效能监察，促进管理提升，确保公司持续、稳定、透明的高质量发展。

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