【2018年中工作会特辑】陕西地电:下半年我们怎么干？（二）

 

紧盯目标 聚焦重点

确保高质量完成全年工作任务

 

下半年，延安分公司将重点做好七个方面的工作。一是抓投资，全力推进电网项目建设。二是抓效益，切实加强经营管理。深入总结线损管理经验，为集团公司线损管理贡献延安方案。三是抓运维，全面增强生产运行能力。四是抓安全，维持良好的安全生产秩序。五是抓培训，不断促进全员素质提升。六是抓考核，持续强化全过程管控。七是抓思想，大力弘扬踏实务实的作风。棋至中局，善弈者谋势而常胜。

 

站在“十三五”中期、2018年年中这个特殊而关键的节点上，延安分公司将全面对照检查“十三五”规划落地情况，对照检查年度工作任务完成情况，坚定目标、加快速度、加大力度，为圆满完成2018年各项目标任务，推动公司在“十三五”后半期持续高质量发展而努力奋斗！

 

不忘初心 牢记使命

全力实现

“内强基础、外亮品牌”的目标

 

下半年，公司党委将继续以夯实党建基础、建强基层党组织、练就扎实基本功为工作主线，在考核机制一贯到底的基础上，以政治建设为引领、以组织建设为基础、以作风建设为保障、以品牌建设为载体，重点打造特色党建、树牢党建品牌，培育独具特色的党建工作品牌，实现“一公司一品牌”目标，巩固公司党建“高原”，在条件较成熟的支部实施“精品工程”，探索多元化党建，实现“高原”向“高峰”的跨越，打造具有较强的号召力、凝聚力和影响力，较大的示范作用、导向作用和辐射带动作用的延安分公司党建品牌，形成“一根主线贯穿，各自绽放异彩”的党建工作新局面，全力实现“内强基础、外亮品牌”的目标，推进党建工作新进程。

 

 

找差距补短板

助推企业安全和谐发展

 

安康分公司将从以下两个方面入手，抓好下半年各项工作。首先，要认清公司当前面临的经营形势，找准公司存在的主要问题。一是安康分公司缺乏优质工业用电负荷。二是企业管理改革对员工业务技能素质提出新的要求。其次，要牢牢抓住以下工作重点，一是紧盯市场不懈怠。大力提升电力营商环境，做好大客户供电服务工作，拓展增量市场。二是狠抓项目建设不动摇。加大项目参建单位之间协调与沟通，实行项目分工负责制，按照“分月、分项目、分节点、分责任单位”的原则，加强施工安全、质量和进度管理，确保工程建设顺利实施。三是严格考核出实招。四是加强安全防控保平安。

 

依托“先锋引领行动”

助推公司追赶超越

 

下半年，我们将进一步增强政治意识、责任意识，从围绕到融入、从下移到做实、从凝聚到引领，推动公司党的建设不断加强，为建设一流配电网企业提供坚强有力的思想和政治保证。一是不断强化思想引领。二是继续深入开展“先锋引领行动”，有效融入中心工作，切实履行主体责任。三是深入开展“月度工作任务提示”等活动，调动发挥各级党组织战斗堡垒作用和党员的示范带头作用。四是持续推进“小公司、大管理、创一流”工作，不断强化提升管理水平，推动公司高质量快速发展。五是全力深化党风廉政建设。六是坚持党建带工建、党建带团建，推动精神文明建设上台阶，全面维护公司的发展稳定。

 

 

商洛分公司将全力推进全年目标任务圆满完成，努力争创优秀业绩。一是强化安全管控，全力守住安全“红线”和“底线”。二是积极实施电网建设战略布局，全力提升电网发展质量。三是在高质量发展上做文章、下功夫。四是抓配网自动化、GIS系统、电力采集系统建设优化，抓与之配套的制度流程体系建设，促进实用化落地。五是规范生产运维管理，遏制电网跳闸，严控停电计划，推广带电作业，实施城区环网建设，提升电网运营水平。六是盯紧“6+1”考核目标，全面通过考核。七是抓好队伍建设，加强人力资源管控。八是加快农网升级改造、移民搬迁配套电力工程等项目的电力基础设施建设，推进行业扶贫，助力地方脱贫攻坚。

 

提升党建引领

落实从严治党

为推进公司一流配电网

建设保驾护航

 

下半年，公司党委将着力发挥党建引领作用，牢牢把握新时代党的建设总要求，将党建优势转化为企业发展优势。一是全面落实从严治党，推进“两学一做”制度化常态化。二是持续强化党的建设。三是深入学习党章，激发全体人员“不忘初心、牢记使命”的责任感和使命感。四是落实党风廉政建设责任，持之以恒正风肃纪。五是深化运用监督执纪“四种形态”，坚持惩前毖后，治病救人，把纪律挺在前面。六是坚持党建带工建、带团建，开展职工诚信建设等系列活动。七是做好厂务公开星级职代会创建。八是继续加强宣传工作和舆情防控，鼓励全体党员坚定理想信念，向先进学习，争做时代标兵，在新时代展现新作为。

 

 

凝心聚力 急起直追

抓住工程建设和市场开拓不放松

确保全年任务顺利完成

 

电建公司作为承担集团公司配电网建设的专业子公司，下半年将集中做好四个方面的工作。首先要牢固树立“不误事”的思想观念，切实做好工程施工管理工作，强化工程质量控制，认真编制施工组织设计，想尽一切办法加快工程项目施工进度，确保各项工程不在我们手中延误。其次，努力加快迎峰度夏、过冬的工程项目和110kV工程建设进度，合理安排其它工程项目。第三，加大对工程施工安全质量的检查力度，保证在建工程项目在确保安全和施工质量的前提下，有效向前推进。第四，下大力气确保全年外部市场收入指标按时完成。第五，加强对职工的思想教育和引导工作，确保公司全年各项工作任务和经营指标的顺利完成。

 

 

全面把握“质量、效益和速度”

三大意识

在追赶超越中实现公司转型发展

 

下半年，我们将在招标工作中全面贯彻落实好“三大意识”，为集团公司高质量发展提供有力的招标服务支撑。一是把质量意识贯穿到招标全过程，保质保量完成年度招标任务。细化条件严把投标单位质量关，多措并举提升招标服务质量，不断提高评标工作质量，做好招标新要求新流程的宣贯工作。二是把效益意识体现在公司经营和市场拓展中。持续加强精细化管理，培育招标业务新市场，实现业务收入来源多元化。三是把速度意识与公司发展战略相结合。以电子化加速推进传统招标模式变革，以规范优化招标管理流程提升电网建设速度，在追赶超越中实现公司又好又快发展。

 

 

建制度、强管理

拓市场、谋发展

 

结合元成公司实际，对于下半年的工作，我们进行了认真分析研判，将从以下几方面着力去抓：一是建制度，我们要在决策、组织、管理、薪酬、安全等方面建立起比较完备的干事创业管理制度体系，做好基础性工作。二是强管理，尽快完成元成各级的内设机构搭建、重要岗位人员聘用，填补公司目前概预算管理方面存在的短板，强化施工现场管理工作。三是拓市场，注重提升整体实力，增强市场竞争能力，不断创新商业运营模式，积极实现公司业务拓展。四是谋发展，紧盯市场变化、确定工作重心、抓住主要矛盾、聚焦规范发展，以更多的付出，争取更大的发展。

 

 

 全面加快建设

具有卓越竞争力的重要子企业

献礼陕西地电成立三十周年

 

下半年，投资公司一是要“稳”字当头，持续向好的基础要不断巩固。建立健全安全生产标准化体系，高度重视和加强人才队伍建设，不断加强党政工团各项工作，实现组织效能的最大化。二是要“好”字突出，内部发展的协调性要不断增强。从整体结构看，各版块要延续稳中向好的平稳态势。从内部结构看，公司本部及各单位部门之间要完全树立起上下一盘棋的思想，各部门之间必须保持良性的互动，形成推动公司发展的强大合力。三是要“新”字亮眼，发展的新动能要快速成长。要多渠道、多角度寻找新的合作空间，快速推进新项目落地，形成高质量发展的激励效应，以此作为公司全面转型升级和迈向高质量发展的重要步骤。

在线投稿   投稿信箱：e@ep18.cn 请赐稿件