【2018年中工作会特辑】陕西地电：下半年我们怎么干？

 

 

总经理

张怀春

党委书记

刘小军

 

 

乘东风起航 冲锋下一个精彩

 

落实集团公司年中工作会议精神，“一个声音传到底”，我们要以县级分公司高质量管理为思考，努力实现“经营电网”理念在企业末端落地生根。

 

一是思维前置，实现配网建设标准化管理。推广应用预装式配电台区，缩短现场施工时间，规范施工工艺，提高电网设备运行可靠性。二是应用革新，推行配网运营一体化管理。深化网格化服务，推进配网运营中心建设。推行“双预警”模式，实现应急工作常态化；推行“双预告”模式，精准发布停电信息及复电信息。三是技术突破，提升配网应急处置保障能力。发挥移动智能配电台区试点成效，配合带电作业，建立临时供电系统。四是通过停电损失、建设成本及社会效益等大数据分析，寻找电网投资最佳策略，保持配网投资成本与社会效益充分协调，实现生产运行向生产经营的转变。

 

 

 

强化思想文化引领

谱写党建助力新篇

 

以全面贯彻党的十九大精神为主线，压实党建主体责任，抓实工作载体，夯实基层基础，推动从严治党向一线站所延展，为“质量、效益、速度”三原则高质量发展提供坚强思想政治保证！

 

一是融入中心抓党建，抓好党建促发展。按照党建1+1+1模式，做实做活“五个注重”。二是服务中心抓文化，抓好文化促提升。加强企业文化建设，加强精神文明建设，发挥系统青年生力军作用。三是围绕中心抓宣传，抓好宣传树形象。四是结合中心抓作风，抓好作风强落实。立足中心抓思想，持之以恒纠“四风”、转作风，组织开展系统思想作风主题教育活动，统一思想，凝心聚力，扎实推进年度各项工作任务全面完成。

 

 

 

 

总经理

周培华

党委书记

乔治华

 

 

以四新理念为引领

以五不允许为切入

向建设一流配电网企业阔步前进

 

我们将以“事不过夜、马上就办、办就办好”的新节奏，“靠作风吃饭、凭实绩说话”的新要求，“干就干到位、干就干最优”的新标准，“想清楚、干到底”的新方法为引领，以“不允许说我不知道，不允许说这个事不归我管，不允许说这事没找过我，不允许说这也不行那也不行，不允许因自己方便造成客户不便”为切入点，以安标建设为抓手，推动安全工作再上新台阶；以“获得电力”为抓手，优化营商环境开拓新局面；以规划引领为抓手，保障电网坚强提升新水平；以制度管理为抓手，创新工作思路再出新举措；以意识形态为抓手，打造高素质队伍展现新面貌，向建设一流配电网企业阔步前进。

 

落实党建“五个抓”

融入中心促发展

 

刘斌董事长在集团公司年中工作会议上的重要讲话立意深远、内涵丰富、求真务实，对推动一流配电网企业建设持续向纵深发展作出了全面部署，为做好下半年的工作理清了思路、指明了方向、提供了遵循，我们要深刻领会、准确把握、全面落实。

 

下半年，我们将重点落实好“五个抓”：抓意识形态，把方向；抓支部建设，破难题；抓执行力建设，保落实；抓监督执纪，正风气；抓文化建设，聚合力。紧盯目标、细化措施，确保全面完成年度各项目标任务。

 

 

 

 

总经理、党委副书记

王社军

 

 

打好“六大战役”

交出优秀答卷

   

刘斌董事长的工作报告突出了新思维、呈现了新要求，指明了前进方向，提供了根本遵循，增加了前进动力，是我们做好下半年工作的“总纲领”。

 

汉中分公司将着力“抓重点，攻难点，创亮点”，以真抓的实劲，敢抓的狠劲，善抓的巧劲，打好“六大战役”，交出全年工作优秀答卷。一是合作共赢，打好发展环境“优化战”。二是统筹推进，打好电网建设“攻坚战”。抓好电源接入再突破，力争110千伏接入再创新佳绩。强化项目前期推进，取得5个110千伏输变电工程项目可研批复。三是常抓不懈，打好安全生产“持久战”。完成“市公司管主网、县公司管配网、供电所管低压”运维格局的最后“一公里”。四是关注电改，打好营销服务“主动战”。探索“最多跑一次”报装模式，全面完成一体化缴费平台上线，大力推进城镇小区用电接收工作。五是精益经营，打好企业管理“升级战”。六是凝聚合力，打好党建工作“阵地战”。

 

 

 

 

总经理

潘军红

党总支书记

马玲

 

 

努力奋斗再创新

凝心聚力谋发展

 

物资公司是服务主业供电单元的重要保障力量，是“一流配电网”建设的电力“粮草”先锋军。当前，电力体制改革给我们带来的既是困境更是商机，改革已箭在弦上，我们面临着如何抓住生存权、发展权、市场主动权的严峻挑战。下半年要定期分析，加强控制，确保经营效益稳步快速增长；要拓展渠道，效益优先，确保市场开拓业务跨越提升；要加快节奏，提高效率，确保物资供应链服务高效周到；要增强后劲，有的放矢地实施培训，确保人力建设目标有效落实；要巩固成果，常抓不懈，绷紧安全生产思想防线。

 

 

党建助推发展

 发展必须变革  

 

我们要坚持以打造一流物资供应链为基础，以多元化发展为手段，努力适应发展的形式和客观环境，坚持多条腿走路，开拓外部市场，准确把握发展的机遇，寻求和营造良好的发展生态。不断探索争取公司成长空间，大胆改革创新，在艰难前行中寻找出路。同时，抓好公司发展的基础性工作，强化管理的工作效益。党组织要以发展为中心，助推公司的不断发展。把夯实基础建设作为打造坚强党支部战斗堡垒的首要任务，推动党的建设水平持续登高。要组织身边先进典型事迹巡回宣讲，抓好员工岗位技能和综合能力提升，做好警钟长鸣，筑牢反腐倡廉思想防线。

 

 

 

 

总经理

许建立

 

   

通过对报告的学习，有以下几点感想：报告中对发展形势的基本判断，使我们更加树立了开展工程监理工作的信心；基建工作时间紧、任务重，这就要求我们充分发挥监理作用，高效优质的完成电网建设任务；在施工过程中要履职尽责，确保安全文明施工，是我们现场监理工作中的一项环节，要加快推进安全生产标准化建设工作。

 

下半年至明年春节将会是施工高峰时段，工程监理部要提前做好准备，对工地进行定期巡回检查，对重点工程加强现场检查，严格要求监理做好三级验收工作，确保监理工程质量；继续组织业务部门针对在建工程组织施工现场的安全检查工作；加强与各市县供电分公司和元成公司的联系，积极争取用户工程的监理业务，拓展业务范围，提高市场占有率；加强全员业务培训，特别是45岁以下人员要进行施工工序的现场实操培训。

 

 

 

 

总经理

鲁升敏

刘东锋

党支部书记

 

   

提升精准服务水平

充分激发内生动力

以优异的成绩为集团公司高质量发展增光添彩

 

设计公司作为电网建设的“排头兵”，要始终以集团公司和各市级分公司电网建设的满意度为导向，积极开展电力系统前沿专业和项目的研究，精准做好技术经济分析。作为系统专业技术最为密集的职能企业，要建立起多层次、接续型的技术员工梯队，迅速提升青年员工的专业技术层次，尽最大可能提升公司专业技术水准。我们将继续开展“用精心创精品，抓关键促高效”活动，紧密围绕刘董事长“再学习、再对标、再出发”的指示精神，努力以优异的成绩为集团公司高质量发展增光添彩。

 

 

党建有活力  工作添动力

为圆满完成各项工作任务筑牢思想根基

 

面对下半年的工作挑战，我们将大胆尝试、创新开展党建工作。不断创新“三会一课”形式，使其内容更加生动活泼、贴近党员干部的学习实际；切实增强党课的教育性和引领性，让“专家党课”传递“原味”，“微型党课”体现“鲜味”，“情景党课”品出“苦味”，“书记党课”讲出“真味”；分批组织“领导干部下基层”，密切党群干群关系；落实好党建引领工团活动，打造出一支思想素质过硬、理想信念坚定、凝聚力和战斗力优秀的专业技术队伍。

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