以“和合 圆融”的班组文化诠释精益化管理

电力18讯：    和合圆融思想是中国文化的精髓和被普遍认同的人文精神，在历史上产生了重要而深远的影响。近几年，苏州供电公司检修公司张家港县域检修分公司电试班从管理的实际出发，强调精益化管理的核心作用，打造和合圆融的班组文化，以文化凝心聚力。
　　和合是指在承认差异的前提下，把各不相同的员工统一于一个有共同追求和目标的班级工作中，并在精益化管理的过程中，吸取优长而克短，使班组成为精益化管理的最佳组合，由此提高生产效率。圆融是强调做事用心、处事关心、服务开心。作为供电公司的基本单元，我们电试班组强调安全生产的同时，把人文的内涵融入管理之中，带动员工的本体之学、处世之道、做人之道，为学之方，支撑精益化管理“四个力”，即“能力、合力、耐力、执行力”，用一种人文管理的思维方式诠释“精、准、细、严”新的内涵、新的内容，推陈出新，推动高效生产，推动班组建设的发展。

　 “致合”育潜能，把提升能力作为班组的价值追求

　　能力是精益的基础、保证，能力来源于自我。致合，以集体的学习带动班组终身学习，带动每一个员工缩小差距，逐步提高能力，适应新的管理需求，并在自己的岗位上发扬光大，正确、客观的评价自己，以求真、务实的态度，寻求解决、提高有效办法。发挥班组人员的潜能为目标，使精益化管理成为班组人员的享受。在和合的激励下，使班组人员发展自我，实现人生价值。

　　“主和”塑整体，把齐心合力作为班组的共同遵循

　　积极参与班组建设，彼此之间形成呵护、默契的整体状态，确保“精益化管理”的音色完美无瑕，实现班组无坚不摧的效果。在共同推进，群策群力合力塑造中，把精准化管理的“精”和“准”落实到位。

　　“求同”构制度，把培养耐力作为班组的有形约束

　　耐力，在精益化管理里是项系统化工程。我们强调求同，把各项具体生产流程化，提炼共同经验，在不断的总结、评价、提炼、推进中，分时间、分区域的持续推进一项具体工作，坚持不懈，持之以恒。

　　“通达”促决策，把有效执行作为班级的无形力量

　　执行力是班级竞争力的重要组成部分，是决定班级工作成败的重要因素。通达，上通下达，互相融合，有机结合，是对精益化精准管理的细化操作和柔性补充，以更人性化的态度，引导员工执行决策、完成任务。班组管理者通过人文内涵的原动力，与工作执行者双向互通的过程，实现良性的双向互动，有效贯彻班组工作决策意图，顺利达成工作目标。
　　在长期的实践中，“和合、圆融”思想已经成为我们电试班的核心主张，为大家所认知和共享，大家充分认识到“和合、圆融”的文化已经成为班组不断前进的动力。（郑志江）