怎样做好班组管理者

电力18讯：    电力企业班组的许多班组长都是从一线员工中提拔起来的，他们有些人并未必专门学习过专业管理知识，他们所拥有的管理知识是日积月累的经验和认真负责的工作态度。随着企业的发展壮大，企业对班组管理人员的综合素质要求越来越高，这就给班组管理人员带来了巨大的压力和挑战。

    班组管理人员处于一个比较特殊的地位，是现场管理中最活跃的骨干，他们扮演着参与者、策划者和组织者的多重角色，是企业工作任务完成和战略实现的关键。所以，如何做好班组管理工作，加强班组健康有序发展，也就显得尤其重要了，本人结合实际谈点看法。

    首先，班组管理得要掌握正确的管理方法。管理者一定要注重自己的工作方法，多开动脑筋，运用工作技巧。如果工作中遇到难题或工作进行的不顺利时，就发脾气和抱怨，甚至往上打有些班员的小报告，这不仅不利于问题的解决，只会让员工认为你人品不正工作无能，从而产生了反感甚至工作中的消极情绪，轻则影响团结，重则造成不安稳因素，影响工作任务的完成和安全，因此，班组管理者对待员工要有真爱，爱心管理是企业对员工实行人性化管理的必然要求，哪怕你的一点点关心和爱护都会让员工感受到无穷的温暖，这样，无疑加大他们与班组长之间的亲和力和凝聚力。

    其次，班组管理人员要做到一个有心的管理者。班组管理人员不要强制性地干预员工的工作思路，只要时刻提醒让他们用什么标准来完成工作任务，要让他们放松地照自己的思路去做，班组管理人员，只有这样，才能真正地体现员工日常工作干劲，才能发现共性和个性问题，才能更确切地找到管理工作的着力点。

    再者，班组管理者要以身作则，处处起模范带头作用，要为员工着想，工作中处处想的周到细致，作为管理者，你的工作态度和行动直接影响到属下员工的工作表现和潜能发挥，对任何事情都必须严于律己、公私分明，具有高度的责任心、使命感，特别要注意抓好安全工作，处处留心青年工人的安全问题，因为他们安全工作经验不足，又处处易逞强，这就要求班组长以自己的工作经验和责任心确保全班的人身安全和设备安全，并且要不断提升自身政治、文化、技术素质，给员工树立一个优良的工作典范，才能带领全班努力完成工作任务，共同进步、共同提高。

    总之，要成为一名优秀的班组管理者，就要时刻约束自己的一言一行、一举一动，这不仅仅只是代表着你个人的行为，而是代表着整个班组的形象，只有当你把自身的管理潜能挖掘和发挥出来，才能为班组的发展真正的起到促进和推动的作用。

                             甘肃省庆阳市供电公司（西峰区广场南路）