"催事"变"造势"：无须扬鞭自奋蹄

电力18讯：    所谓"造势"就是造就一种态势，一种不用扬鞭自奋蹄，自加压力、积极进取、相互比拼的态势。近日，淮安供电公司营销农电工作电视电话会议就分明造就了这样的态势。会议决定，今后每周召开一次各县区营销农电分管负责同志及中层正职电视电话会议，每月和每季度扩大到专职、班组长；每周都对各单位工作及指标排名情况进行通报，排名后三位的，将被下达督办单，并抄送各单位主要负责人，连续两周排名靠后的，执行约谈制，而且一并约谈主要负责人、分管负责人。
    而所谓"催事"，用词不一定准确，姑且就这么说吧，就是催促、强调下属单位或个人抓紧抓好抓实某项或多项工作。
    两相比较之下，"造势"与"催事"的高下之分立见。"催事"只局限于上对下双方一对一的催促督办，而"造势"除了催促督办外，更促进了面上比拼，是一种具有一定频率、附加组织措施的同业对标。"造势"直击国人最看重的面子。"催事"，作为下属，工作好坏，细实与否，除上级领导外别人不清楚，不伤及面子；而"造势"，有没有面子被不遮不掩地公布于众，越是没面子之处越是被放大了、凸显了公布。"造势"扩大到基层班组长，一竿子插到底，还有利于把要求、压力一步传递到位，促进上下一心，于没面子之处找面子，催生内在动力。
    在强调精细化精益化管理的今天，变"催事"为"造势"分明值得提倡。"造势"，大宣特宣排名情况，有利于促进大查特查薄弱环节，大改特改差距不足，体现指标业绩或工作持续性、螺旋式上升，稳步提升管理效率与效益。（钱成刚）
     江苏省盱眙县供电公司