班组长对自己要求要高一点
2013-02-21 10:21:43 来源:唐宗礼
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电力18讯: 在某单位讨论“如何增强班组长个人魅力”的座谈会上,一位优秀班组长在发言时说,要增强个人魅力,就必须对自己要求高一点,如此就会增强影响力、号召力。
对自己要求高一点,就必须善于约束自己。要始终把自己当做班组中的普通一员,与大家是朋友同事、兄弟姐妹。切不可把班长职务当成骄傲的资本,而要把它看做一种责任、一种考验,时刻心存敬畏,不能辜负领导和班员的希望,以如履薄冰的态度,尽好职责,永不懈怠,以此激励自己做好班组长工作。
对自己要求高一点,就必须善于发现他人之长、自己之短。要时常心存“两把尺子”,一把尺子时刻丈量自己进步了没有,以此查看自己学习和工作的努力程度,警醒自己百尺竿头、更进一步;一把尺子丈量与领导的要求、班员的期望、与先进班组的差距还有多少,以此发现“短板”,弥补欠缺,不断进步。
对自己要求高一点,就必须善于提升执行力。班组处于企业的执行末端,各项生产任务都要通过班组来完成,大量的管理制度、操作规程都要通过班组执行,作为班组长必须树立强烈的执行意识,不强调客观,不强调困难,做到上有所令、下必所行。
对自己要求高一点,就必须善于约束自己。要始终把自己当做班组中的普通一员,与大家是朋友同事、兄弟姐妹。切不可把班长职务当成骄傲的资本,而要把它看做一种责任、一种考验,时刻心存敬畏,不能辜负领导和班员的希望,以如履薄冰的态度,尽好职责,永不懈怠,以此激励自己做好班组长工作。
对自己要求高一点,就必须善于发现他人之长、自己之短。要时常心存“两把尺子”,一把尺子时刻丈量自己进步了没有,以此查看自己学习和工作的努力程度,警醒自己百尺竿头、更进一步;一把尺子丈量与领导的要求、班员的期望、与先进班组的差距还有多少,以此发现“短板”,弥补欠缺,不断进步。
对自己要求高一点,就必须善于提升执行力。班组处于企业的执行末端,各项生产任务都要通过班组来完成,大量的管理制度、操作规程都要通过班组执行,作为班组长必须树立强烈的执行意识,不强调客观,不强调困难,做到上有所令、下必所行。
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