班组长应做到“三个树立”

电力18讯：    班组长作为一个基层班组"当家主事"之人，在企业经营、管理服务中的作用不可低估。那么，如何当好班组长呢？依笔者拙见，应做到"三个树立"。

　　其一，班组长应树立良好的自身形象。班组长的个人形象十分重要，关系到在班组人员中威信。在日常工作中，班组长要严格要求自己，为人表率，待人接物要谦和礼貌，举止文明。要密切联系身边的员工，与员工们打成一片。班组长说话高高在上，颐指气使，做事斤斤计较，不正大光明，就不能班组形成凝聚力、向心力、战斗力，也难以激发和调动员工的工作热情和干劲。

　　其二，班组长应树立创新创意观念。要想激活班组这个企业的细胞，要想使班组工作呈现新亮点、新特色，班组长必须具备有破有立的胆识和勇气，必须具备创新创意的观念。想问题、做事情总是瞻前顾后，优柔寡断，不敢大胆地试，不敢大胆地闯，因循守旧，固步自封，班组只能是一潭死水，管理就很难提升，工作就谈不上上台阶、上水平。

　　其三，班组长应树立先进典型。在一个班组中，榜样的力量是无穷的。班组长要注重观察班组人员的个人表现，及时发现先进典型，树立先进典型。这样，大家学有榜样，赶有目标，能够达到先进更先进、后劲赶先进的目的，营造浓厚的帮、带、赶、超氛围。

　　作者姓名：班开超
　　工作单位：山东枣庄供电公司滕州供电部