隔岸观火更需懂得防患于未然――电力事故通报背后的深思

电力18讯：    近两年来，电力安全方面的事故对于电力系统不仅是一次次警示的钟声，更是一记记耳光。

　　回看每一次事故，内心就感到害怕。因为作为一个最基层班组的负责人，曾经多少次与同志们在抢修工作中借口"及时复电"而偶有违章、特别是系统内的工作、包括施工单位的工作，执行力度与检查力度是不够的！纵观很多事故的全过程，在分析事故的因果之时回想起自身的工作不免胆颤心惊！多少次从侥幸中安全回来，我、你以及那些在电力工作中或多或少违过章，图省事、贪图"方便"的同志们？

　　事故的悲剧虽然是发生在别人的身上，但是，事故中的工作与我们何其相似、简直就是如出一辙，唯一的不同是事故中的主人一去不复返，而我们的很多同志侥幸回来了。是他们不懂安全吗？是单位的安安全管理不到位吗？

　　从一次次的安全通报来看，更感电力安全的岌岌可危。但是学习通报的人意识不是那么深刻、有些都是嘴上做文章，个别的同志在发言时显得轻描淡写，有种隔岸观火与已无关的漠然。

　　这种隔岸观火的态度是对安全工作和自身生命的漠视！这是很可怕的！邻居着火必须懂得如何浇湿自家茅屋以防火，如只是在高谈阔论他人的着火原因或者幸灾乐祸或者漠不关心，那么，火灾会更大可能的损坏自己的茅屋。

　　许多年以来，应该说自人类开始以文明的方式生存于世界以来，安全就是人类最关注的问题，可是，只是停留在层面上的问题少了吗？救火似的工作，亡羊补牢的行为，一直是很多人对待安全的态度！有的人不仅自己不注意，对别人的提醒也充耳不闻，闻之则生厌。就如古时候曲突徙薪的故事一样。直到发生了以后才明白邻居提醒的"把烟囱弯曲出来，把烟囱口的柴草移开"是多么的重要！

　　今天，我们生存的空间"被和谐"了，我们很多人也"被幸福"了，但我们的压力却越来越大！我们以及我们的上级主管部门，面对安全问题，不仅停留在拟定的一份文稿上，或者寄希望于我们强调其"注意安全"的主体上，更有甚者是将安全责任推到可以推卸的那个群体上，可是，我们做了什么呢？我们或者他们是不是在情况发生以后说："我就知道会这样"呢？

　　"我就知道会这样"！很多人在情况发生后会这样评论！其实他说得没错，他曾经也对此类情况进行分析，他曾经也有种预感，正如一个在校的下三流的学生后来在社会上创下一番大业后重返母校。那些母校的老师说"当初你的思维方式就是不一样"我们就感觉你不一样！反之，失败了，有人也会说"我就知道会这样！"

　　是吗？早就知道会这样吗？如果我们今天把安全管理的内容清理出了几千条、几万条，有一条只要被突破，你是否会因为你清理过这些条款而感慨"早就知道会这样"呢？如果一条简简单单的操作十多年以来未发生问题，而一旦发生，全系统立即进行大整改，可谓翻天覆地，人心惶惶，且浪费了大量资金与人力物力！这种亡羊补牢的整改方式只能圈死羊群而于事无补！这也成了"早就知道"的那群人会做的事情！

　　这不是一个简简单单的安全方面的管理层面上的问题，或许企业本身的深层次的内容也是决定因素！正如当下网上炒得沸沸扬扬的：农电工的生存在哪里？这是心理上的问题！一个心理失衡的个人或群体岂能真正融入企业的中来？管理体制带来的深层次问题在实际的管理中无法找到真正的平衡点，管理很难进行。

　　管理者的"早就知道会这样"是一种后视偏差--人们往往会在某一件事情发生后根据自己在之前某些言论或行为反思事件本身，常会有"早就知道会这样"的反映。安全工作却不允许我们有这种后视偏差，我们需要的是事前预防！安全管理以预防为主！

　　事故是警钟，但不应该只响在那些虔诚的信徒们的耳中，敲钟的和尚也不能置身其中而不顾，那些对"钟"有主宰权的方丈们也不应该将一切推给敲钟的人！

　　通过事故快报折射出来的许多问题值得我们深思：安全工作的管理、客户售电端的管理、员工素质、员工心理健康等。这些都是值得关注的！企业的"以人为本"不应该是事故后的抚恤和安慰，也不是处理一两个人之后通报满天飞就能解决实际问题的，要从管理的根本去寻求平衡点。

　　前车之鉴不应该演变成亡羊补牢。作为一个班组的负责人，深知在安全管理上对员工的不严格和忽略，将会使其养成违章的习惯，甚至会导致其违而无知。因此，安全管理工作将细化落实，要做到使其时时忧，劝其时时安！学习通报的目的是让员工隔岸观火懂得如何防患于未然。