两个“观念”简析安全生产风险管理体系的科学性

电力18讯：    安全生产风险管理体系是南网公司在借鉴国外安全生产管理基于风险和以人为本思想的基础上，结合实际研究形成的一套涵盖电力生产各环节、实用、可操作的管理理论和管理框架。自2007年起作为南网公司安全生产管理工作的一条主线，逐步在各单位试行运转，充分的验证了风险体系是一套科学的、系统的、规范的安全生产管理体系。
　　今天，我想要借马克思主义哲学"发展"和"矛盾"的两个观念来简析一下对体系科学性的认识。作为一套新的、科学的管理体系而言，风险体系注重的是过程管理，关注的是事前的分析与控制，和传统关注事后考核处理的管理模式有本质的不同。因为要规范过程管理，所以每项工作都要求大家按照标准的流程来开展，可能就会和平常大家开展工作的方式方法有所区别，造成大家对体系工作开展的抵触情绪。大家一定要统一认识，也就是我想说的第一个"发展"的观念，原有的不规范不科学的事物一定会被新生的、科学的事物所代替，这是发展的趋势，如同大家从开始用OA系统、营销系统，和开展基础管理达标工作一样，最终慢慢适应掌握了才会感觉到它的优越性。至于风险管理体系的优越性大家可能在体系运转后很快就会感受到。    
    这里我想用另一个"矛盾伦"的观念，接着阐述一下体系里提出的"员工拒绝程序"，它是说企业要建立工作人员可以拒绝在一切安健环条件不满足的情况下开展工作，必须完善相关措施后才进行工作，这样就更加保障了员工的生命安全。也许大家会反驳说现在的工作条件就还没有达到这样的程度，如果大家都总是拒绝，工作还怎样做得下去。其实大家说的刚好就是一对矛盾，有了矛盾的一面存在，企业就必须努力去改善工作环境，提升管理水平去协调解决好矛盾两者的关系，才能不断推进企业的发展进步。当然，如果大家不去识别工作存在的风险，盲目开展工作，死的人多了企业自然也会加以重视，慢慢的完善措施。不过这样的代价就大得多了。

作者单位：贵州毕节市郊供电局  兰义