浅谈如何加强班组建设

电力18讯：    安全生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。因此，要实现安全生产，加强班组建设尤为重要。
　　一是完善班组建设工作，规范班组建设内容。作为企业最小的部门--班组，决定了各项工作需要通过它去落实，完善的管理制度是做好班组工作的依据和保障，也是做好本职工作的基础，建立健全规章制度，规范班组运作行为，增强约束机制是必要的；二是以人为本，不断提高企业员工素质。班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节，要采取各种方式对班组长进行培训，如：脱产学习、鼓励自学、网络教育、函授辅导等，使班组长全面了解市场经济基本理论、电力体制改革的有关政策、现代管理理论和计算机知识等，并把培训同考核、任免、使用、评比、奖励、有机结合起来，为企业培育出高品质、强素质的班组长队伍；三是以安全生产为中心，把管理的重心下移到班组。加大对班组各项工作的考核力度,防止班组建设工作停滞不前，防止"达标班组"管理滑坡，防止未达标班组管理松懈及规范性差等情况出现，并建立配套的激励机制、约束机制，这样才能自加压力，使班组职工技术素质不断提高。只有这样班组建设水平才能实现螺旋式地上升，企业发展才能更好、更快、更强。（刘旭） 　　信息来源：安义县供电公司