从企业“以人为本”谈起

电力18讯：    传统的人事管理主要以管"事"为主，强调的是工作的结果。现代人力资源管理，强调"以人为本"，把"人"的工作做好了，不愁事情做不好。现代企业则给予员工了更多的人文关怀，增强了对人的精神激励。
　　人用好了，员工的素质提高了，企业就会呈现生机与活力。员工素质如何提高，需要员工怎么做，需要企业如何搭建哪些平台，还需要不断摸索和改进。事实上，人人都是人才，不同的企业有不同的人才需求。一个员工，发挥他的长处，他就是人才了。一个员工，只要他有能力，做出了工作业绩，他就是人才。不管是抄表收费员、运行维护员、线路巡视员还是企业各个层次领导，只要在岗位上做出了成绩，一样是被大家尊重的人才。人才有不同的类别，不同的企业对人才的层次和种类需求不一样。企业在做好人才聘用的前提下，重要的是发挥大家的积极性，挖掘他们的潜能。企业生产设备需要投资，人才教育也需要投资，而教育的回报更长久、更丰厚。"以人为本"首先要在企业内部营造一种学习的氛围，引导大家不断地加强学习，增强学习能力，开展各种类型的技能比武，建立人才库，重奖技能人员和贡献突出人员，不断地提高大家综合素质，为企业贡献出聪明才智。同时，工作也是一种学习的有效方式，用工作锻炼员工，让大家根据实际工作中存在的问题，进行思考、分析，提出合理化建议，提高业务素质，这种学习方式更直接、更有效，成本更低。"以人为本"还要"以情感人"。畅通的沟通环境，有利于培养员工的思考能力，增强员工的主人翁责任感。让员工开口说真话，有利于公司领导了解最真实的情况。另外，建立科学、合理、公平的考核体系也是"以人为本"的关键。要根据工作标准，制定量化考核标准。通过表彰业绩突出的员工，鞭策业绩靠后的员工，实行奖罚、调岗等措施来激发人的内心动力。
　　"以人为本"还要采取"派出去"和"请进来"的方式，让企业大多数员工都有机会接受最新的知识和技术，有更广的培训空间，给企业带来新鲜的空气和创新的机会，激发员工们的学习热情和创争意识，从而促进企业实现"人才强企"的目标。

　　
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　　冯辉 张勇