阿尔山供电局：我看三集五大体系建设

电力18讯：    国家电网公司大力推行"三集五大"体系建设，是为了优化整合公司业务管理体系，加强核心资源管控，实现集约化、扁平化、专业化管理的一项重要决策。"三集五大"体系建设的核心内容就是优化业务模式，压缩管理层级，缩短业务链条，实现协同高效运作。实现"三集五大"后，企业运行管理将实现由条块分割向协同统一、由分散粗放向集中精益的全新转变。
　　"三集五大"体系的建设，是一场困难多、挑战大、任务重的前所未有的攻坚战。我认为在具体的实施过程中要把握好以下几个关键点。
　　一、关注员工动态，正确引导，确保"三集五大"体系建设的稳步实施。
　　"三集五大"体系建设涉及范围广、影响深，人员调整幅度大，职工认知层面不一。强化正面引导，做到思想上同心、行动上同步，确保队伍稳定，是改革工作顺利实施的前提和保障。在具体实施的过程中，一是要把当前的形势和改革的意义目的给职工讲清讲透，加强形势任务教育，引导员工准确把握国家电网公司战略思路，用开阔的视野、超前的理念、发展的眼光看待"三集五大"体系建设工作；二是要坚持以人为本，着力解决员工最关注、最迫切需要解决的问题，要及时了解员工的思想状态，认真分析各个层面员工的需求，有针对性的解决问题。对于共性问题，以制度来解决；对于个性问题，具体分析解决。持续增强员工的认知感和认同感，从而确保企业改革发展的成果惠及全体员工。
　　二、注重管理高效，理顺流程，确保"三集五大"体系建设的畅通运转。
　　"三集五大"体系建设的着力点就是创新管理模式、变革组织架构、优化业务流程。在三集五大"体系建设实施之时，管理流程的更新再造将是一项迫在眉睫的工作。扁平化、专业化的管理模式，在客观上要求我们围绕综合业务和专业业务两条主线，建立适应"五大"体系建设的工作管理流程。
　　三、注重人才强企，加强培训，确保"三集五大"体系建设的人才支撑。
　　"三集五大"体系建设的实施，在客观上要求每位员工都要改变观念，更新知识，每个员工只有快速转身，才能适应新形势发展的需要。在培训的过程中，一是要强化管理理念的更新，引导员工在管理认知上有个新的升华，在具体工作中准确定位，自觉服从和融入"五大"体系建设大局，把个人利益放在局整体利益中去把握，变被动适应为主动参与。二是要加强职工职业素养的提升，在员工队伍中开展"职业理想、职业技能、职业规范、职业道德"四职教育。着力培养员工敬业、乐业、勤业、精业的职业意识和主人翁精神。三是要加强职工职业能力的提高。确保各项新标准、新要求、新流程宣贯到位，提升员工的岗位适应能力，特别要帮助新上岗人员尽快适应岗位要求。针对人员情况和工作要求，分层次、分专业、分阶段细化培训需求，确定培训目标与计划，策划培训内容，系统开展专业人员培训和能力建设，确保培训多层次、全覆盖，全面提升员工职业能力。
　　阿尔山供电局人员认为，只有从思想上提升认识高度，从职业素养和业务技能上全面提高，才能确保各项工作稳步有序开展，才能圆满完成"三集五大"体系建设的艰巨任务。