以“三用心”加强员工队伍建设

电力18讯：    当前，农电企业正处于改革、创新、发展的关键期和攻坚期，如何在改革发展的同时，抓好队伍建设，推动农电企业发展，成为摆在管理者面前的一个重要课题。最近，某单位从强化队伍建设出发，顺应新形势发展，总结提炼出“三用心”的管理理念，即“用心沟通、用心干事、用心管事”，加强员工的思想教育，值得推广。

　　“用心沟通”包括干部与员工之间的用心沟通，员工与员工之间的用心沟通。通过心灵上真诚沟通，构筑起企业和谐、上下通畅的思想管理体系。“用心沟通”不仅是个人感情上的交流，亦指业务技能上的切磋、管理经验上的传授，达到管理上的默契，营造“心齐、气顺、风正、劲足”的和谐局面，有效增强团队凝聚力。

　　“用心管事”即把心用在管理上。“管理”的涵义一是管，二是理，既要把人管好，又要把工作理顺。要求员工用心协调好内部工作关系及外部业务联系，合理分工、全员参与、通力协作，将“忠诚企业、奉献社会”的企业理念做大做强，实现企业与员工、企业和社会共同发展。

　　“用心干事”即把心用在工作上，用在为客户提供优质服务上。要求员工从“用心干事”的理念延伸，立足本职工作，从严要求自己，创新服务理念，带着激情干工作，不断提高个人素养和业务技能水平，以优秀的工作业绩回报企业和社会。