班组长应做好三个表率

电力18讯：    班组长作为我们企业一线最基层的管理人员，作为一个班组的带头人，其自身的素质和修养在管理中至关重要。班组长在员工中是否有威信，将是班组工作能否搞好的一个关键因素。
　　顾名思义，"威信"就是威望和信誉。企业管理工作很大程度上要最终分解到班组长头上，要通过班组长的工作来实现管理目标。同时，员工对企业管理是否认同，一定程度上也取决于班组长。因此，班组长的作用非同小可。那么，班组长要对员工实施有效管理，就必须有威信，否则，工作效果将大打折扣。班组长要树立起威信，必须做好三个表率：
　　首先，班组长要做好勤奋工作的表率。作为班组长，自己首先要积极进取，敬业勤勉，恪尽职守，用心工作，并能出色地完成好自己的本职工作。否则"己身不正，虽令不从"，试想，如果一个连自己的工作都做不好的班组长，如何去要求组员做好工作？整天对员工只是凭空说教，颐指气使，指手划脚，这样的班组长，又怎能有威信？因此，我们一定要明白上行下效的道理，要懂得表率和示范的作用。
　　其次，班组长要做好文明道德的表率。一个优秀的班组长除了在业务上做好表率外，其言谈举止还应自觉接受道德的约束。工作中班组长应该与组员和睦相处，主动帮助指导、鼓励，说话言语文明，礼貌谨慎，善待员工。生活中要孝敬父母，善待自己的配偶和亲人，处理好自己的家庭关系，自尊自爱，严以律己，有高尚的人格。试想，一个无视文明、违背伦理、满口脏话、粗俗不堪的人，如何能让员工信服？
　　最后，班组长还要做好公正无私的表率。作为管理者，需要一心为公，不偏不倚，需要时时警醒，莫因嗜鱼而受鱼。一个和谐、团结、进取的班组必然有一个廉洁自律、处事公正的领头人。古人云："人不惧我严，而惧我廉；民不服我能，而服我公。"班组长只要能做到公正、廉明，就能有效地指挥、协调和组织班组的工作，就能令行禁止，就能妥善地化解各种矛盾和纠纷，从而充分调动组员的工作积极性。如果你只是利用那点小小的权利去谋私利，不顾制度，不顾全局利益，那是无论如何也不会带好一个班组的。其威信永远也树立不起来。（姚群）
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