对基层电力企业建立“创先争优”长效机制的探索

电力18讯：    ＂创先争优＂活动是2007年，党的＂十七大＂在关于党的建设的部署决策中提出：在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动。 旨在进一步完善和加强基层党组织建设，发挥共产党员先锋模范作用有着重要而深远的历史意义。国网电力企业在＂努力超越  追求卓越＂工作精神的引领下；如何开展好＂创先争优＂工作，并建立起＂创先争优＂的长效机制，作为一名电力企业多年从事基层党务工作的老兵作如下浅析与探索。

    当前，制约基层电力企业＂创先争优＂的阻力表现在哪里？

    一是：入党容易化、简易化；小时候在电影片中看到，在战斗到了最残酷、最艰苦时候，战场指挥员大声地说："共产党员跟我上"、"共产党员跟我冲"，有的战士即将要和敌人拼命的一瞬间，心中最希望的是能成为一名光荣的共产党员。而如今，现代生活中共产党员在职工群众中的威信就没那么崇高了，有很大因素就是因为入党容易化、简易化所致。过去有些同志把自已能成为一名共产党员作为人生的最高追求，在成为一名共产党员之前，他们自觉在工作中创先争优做榜样，有的人经历十几年、几十年时间，甚至一辈子都没能成为一名合格的共产党员。但现实中部分大学生一毕业就是共产党员，有的分配到基层企业工作时间很短也成为共产党员，个别人入党只要有＂特殊关系＂可以＂火线入党＂，有的小单位、科(部)室100%都是党员。入党容易化、简易化必然造成部分党员的自身质量下降，个别党员把自己的责任意识混为一般的职工群众，有的人纯粹是把入党当成提干、调动、名誉、升职的跳板，日常工作中根本起不到一名共产党员的先锋模范带头作用。
    二是：一线职工群体党员渐行渐少；许多基层企业已很多年没有一线工人自觉写入党志愿书了，造成了多年没有发展一线工人阶层共产党员的实例。而知识分子扎堆的机关单位，要求加入党组织的人数又较多。明显的反差己说明了存在的突出问题。大家都知道企业做实际工作的是一线最底层的员工，他(她) 们如同战时冲锋陷阵的革命战士一样，普通职工党员得不到组织上及时有效的关心和重视，思想上就会偏离信仰与组织追求，这是造成一线生产工人不愿入党的关键所在。而占绝大多数的普通职工群体中没有党员先锋带头做引领，共产党员的实际作用与威信也就会逐渐谈化。
    三是：党员文化层次高了；先锋模范作用与影响力有待提升；如今，基层单位共产党员的文化层次普遍提高了，而在少数个别单位发牢骚、要待遇、工作中讲价钱、闹不团结的就是此类人。这类人又往往把个人经济利益看成高于一切，把职工当成打工和挣钱机器，平时极少关心、呵护普通职工的爱心在渐行渐远，造成与一线职工不团结不同心，让职工在心中感到了失望。可这些人在讲奉献、讲发挥先锋模范带头作用时又有行为缺失。使得职工群众思想上较为混乱、不知该听谁的、该向谁学，又把谁来当作心目中的模范、示范、样板和偶像。
    四是：电力企业优良传统继承下来的渐行渐远；六七十年代每个单位都把评先、争优活动开展得轰轰烈烈，共产党员、先进、标兵在职工心目中的地位高、威信大，成为了做好各项工作的带头人，让广大职工学有先进标兵学有先进榜样。而如今这些好传统已很难看到。1；对评先争优工作轻描淡写、不够重视；评出的先进多数是"长"或"经理" 的企业领导，普通职工很难评得上，造成职工对评先工作淡化、不感兴趣。2；对评先争优没有长效、实效性；有的单位开展评先时不在会上进行工作总结，给参会者每人发一张白纸，让大家自由自主地填写，甚至有的还搞轮流做庄＂制度＂。工作上扎实认真、业绩突出，讲真话、办实事、与不正之风叫板的有为人确难以被评上。而少数不干事，业绩平平，老好人、有位不作为的人常常又能被＂评＂上。其结果是先进的不先进，优秀而非优秀。3；对塑造先进、标兵没有久远性、责任性；个别单位对评先争优没有长远性，不把塑造优秀典型、先进标兵当成促进企业发展的一件大事，而是听之任之，走一步算一步，下属部门报上来的未经审核是一律批准，没有形成让先进典型、标兵成为职工带头人和示范作用的源动力意识。4；对关心人、耐心做思想政治工作的硬指标已丢失；传统的关心人、爱护人、帮助人，做思想政治工作的谈心、交流制度等好传统已不存在，代之的是简单粗放型的行政命令、是撤职、是经济制裁。这种以罚代管，造成职工心中思想包袱没有地方敞开释怀，心里不服气，工作积极性调动不起来。5；因交流、沟通较少，人际关系和团队精神越来越淡薄；现在办公条件走进了计算机时代，电脑己成为常用办公的必备用品，却造成人与人之间交流、交心、交谈机会渐少，人际关系越来越淡漠，而管理的粗放型又使职工群体缺少了集体团队意识。

　　如何建立起＂创先争优＂的长效机制，让共产党员的光辉形象重归职工的心中？
    一、为使＂创先争优＂和共产党员的光辉形象在职工群众心中燃起希冀之灯；其一；要严把入党质量关口，让职工群众把共产党员比喻为行进中的照明灯；即：重点要看"入党志愿者"对世界观、人生观和工作中的敬业态度，还要有一定工作时间、阅历、品德、工作业绩作为参考，尤其要在攻艰克难、急、难、险、重、艰情况下经得起考验的职业、事业上的带头人，严格按着组织程序层层审批，这样才是新时期真正合格的共产党员，职工群众就会在心中把他们尊为"灯塔"。这样的照明灯多了、亮了，职工心里就会主动自觉产生创先争优的工作源泉。其二；注重培养一线工人阶层党员，让共产党员形象成为闪光灯；职工群众是金字塔型最底层生产力，实实在在工作最终要落实到基层职工身上。应当把关心、爱护、培养、帮助职工作为企业的一件大事，重点把基层企业生产一线的优秀骨干分子吸纳为共产党员，让他们在生产一线工作中成为示范榜样和职工心中的灵魂人物。有这样一支过硬的"闪光灯" 起示范作用，闪光点不仅多且亮度大，企业的各项工作就会扎实有序地开展好，共产党员在职工群众心目中的地位也会更高尚。其三；建立塑造基层党员、标兵激励机制，让先进典型成为职工心中的长明灯；五六十年代，职工愿意跟党走，相当大的功劳在于基层生产一线共产党员"长明灯"作用发挥得高涨，职工在日常工作中有榜样、有主心骨。现如今基层企业党组织应多侧重注重发展工人阶层党员，党支部每年要有严格的规定和实际硬性指标，不要偏离实际片面把发展党员单一只是盯着高学历、高学位上。其次要重点在基层塑造工人标兵、典型人物，让职工能看得见、摸得着，让工作中务实、作用明显的先进典型做引路人，让党员＂一助一＂传、帮、带充分发挥好作用，让党员和职工群众之间起到连心桥的实效作用，充分燃起职工主动自觉创先争优的动力。
    二、让先进、劳模在职工群众心中深扎信念之根，如今，一些企业对创先争优工作没有实际落实到位，任劳任怨、扎实工作的优秀职工反而评不上先进，这样会挫伤职工群众创先争优的主动性和积极性，如何让先进、标兵、劳模等标杆作用回归职工心中并深深扎下信念之根呢？一要：把塑造先进、英模成为职工追求的信仰之根；在职工群体中会有先进和后进之分。这就是激励机制的作用。对成绩突出的党员和职工应塑造成本企业的先进标兵、典型。国企电力职工队伍是一支过硬的队伍，把真正优秀的职工塑造成为标兵和样板，可以在职工心中产生激励作用。有了榜样与信念作为工作重心支撑点，职工群体中就能产生优秀的职业带头人，职工就有了学习目标和赶超动力。如何让职工信念之根扎得更深，这就要看企业能否真正把多数职工认可、公信度高、成绩突出的人物塑造成典型、英模，成为职工心中的偶像或代表人物，只有这样职工的信念之根才能扎得更深。二要：把打造先进、劳模做为职工心目中引领的心灵之愿；一句较为恰当的比喻："火车跑得快，全靠车头带" 就生动地产明了主题。 建国初期，当人们一提到"孟泰""王铁人"就知道他们是炼钢工人和石油工人的代言人，他们不愧是中国工人队级灵魂的领军人物。能否把先进和标兵塑造好，也代表一个企业的形象和正气。而今有些基层企业对创优争先活动没有前瞻性、实效性，也谈不上久远性、责任性，更没有树先进、标兵的责任意识，思想意识上形成走到哪步算哪步意识占了上风，个别评先任由负责人写谁的名字就是谁，造成了被评上先进也不觉得光彩，没被评上的也不觉得内疚。其结果造成了职工心中没有了榜样标杆可言；这是职工队伍没有了士气和正气的根源之一，国网电力企业是专业技术性强的特殊行业队伍，工作中把安全生产成果突出、贡献大的优秀职工，可分成安全生产、爱岗敬业、工作务实、业绩优异、优质服务，经营管理、典型突出等几大类典型，塑造先进、标兵、典型、劳模，让他们在平凡的工作岗位上成为职工的带头人，在企业生产生活中营造起浓烈的想干事、要干事、能干事、干好事的创先争优和谐氛围。