要增强员工对企业的认同感

电力18讯：    舒适、安逸的工作环境是树立企业形象的需要，也是企业凝聚人心、发展进步的前提。企业关心重视员工，并为他们创造良好的工作条件，在一定程度上会增加他们对企业的认同感，从而更加积极地投入到工作中，为企业创造出更加丰硕的成果。
　　认同感对于任何组织而言，都具有至关重要的作用，没有认同感就没有凝聚力和战斗力。一个管理松散的企业，其主要原因就是员工缺乏对企业的认同感。企业实行制度化、规范化、标准化管理，不仅可以使员工得到锻炼与提高，还能创造并实现企业公平、公开竞争的环境，赢得企业健康协调发展。有的企业虽然制定不少制度，但是并没严格执行，从而导致执行效果的恶化，阻塞了企业的有序发展。要想增强员工对企业的认同感，前提是企业管理必须从严、细、实出发，所有干部员工必须共同严守制度，大家一视同仁，不能有特殊化。同时，要有一个科学的发展规划，无论是短期规划，还是长期规划，都要及时与员工进行沟通交流，让大家看到企业远景及个人的希望，使大家产生共同为之奋斗的信心和决心。另外，企业领导要有较强的人格魅力。俗话说得好："火车跑得快，全靠头来带"、"喊破嗓子不如做出样子"。领导的人格魅力对员工具有感召力，要注重对员工的关爱，与员工互动交心，避免冲突，时刻尊重与关爱他们，让他们以拥有这样的领导为荣，企业凝聚力定会不断增强。最后，还要不断拓展员工个人发展空间。除了较好的待遇之外，还要为员工创造学习、创造提升机会，要让他们乐于在岗位上实践锻炼。为他们创造学习、交流的平台，实现知识共享，确保大家学习能力不断提高，知识不断得以强化，促进企业知识化、规范化管理与创新。
　　另外，企业目标的实现有利于增强员工的成就感。企业还要在目标规划中考虑到企业发展目标实现以后，对员工的既得利益的维护，实行奖优罚劣举措，建立起一个企业与员工共同发展的利益共同体的平台。
　　
　　221400  江苏省新沂市供电公司