班组长应做到“三过硬”

电力18讯：    班组是企业最小的细胞，职工是班组最小的分子，班组长则是这群分子的"凝结剂"，一个班组的工作效率，在众人眼中最直观体现就是班组长的工作能力。班组长作为最基层的管理者，是企业规章制度和政策措施的直接落实责任者，在工作中担当着现场管理和具体操作双重角色。班组建设关系到企业发展基石是否牢固，企业发展进步是否稳固，企业发展壮大是否安全。为此，班组长作为班组建设的核心，必须做到"三过硬"。
　　技能本领"过硬"。常言道：强将手下无弱兵，打铁必须自身硬。对于从事生产行业的班组长，现代生产技术的飞速进步对其技能素质要求是越来越高，企业要在日益激烈的社会竞争中生存发展，其对班组长的任用亦是精挑细选，因为班组长技术上的过硬品质很大程度直接保证产品的品质过硬，所以班组长必须是班组里的拔尖技术人才，这样才能在班组里站得起身板，挺得起腰杆，说得起硬话，带得出表率，这也是作为班组长最基础的素质。
　　思想作风"过硬"。班组长是企业的管理岗，也是企业的操作岗。作为企业和普通员工连接的节点，如果对自己角色把握不准，思想行为左右摇摆，这就容易导致企业根基动摇，导致大厦倾覆。为此班组长需坚定企业利益，时刻把职工装在心里，将企业利益和职工利益在自己身上得到统一，其实企业和职工的根本利益和长远利益是一致的，站在这个角度，就不难做到上能执行企业的政策，下能为职工谋福利。只有把自己的思想摆正了位置，才能行得正，走得直，作风上才能廉洁自律，秉公办事。
　　管理水平"过硬"。人们把管理总结为一门技术或艺术，现代教育将其阐述为一门科学，为此，作为供电企业的班组长既要保留特殊行业班组管理的优良传统，又要汲纳现代班组管理理念。做到创新模式，逗硬管理，不顾"门第"，只为企业的安全和效益负责，这才算一名合格的班组长。（姚群）