奏响同业对标“进行曲”

电力18讯：    近日，某供电公司对接国网公司新的同业对标评价体系，建立劣势指标问题库，明确争创标杆指标的责任主体，推行重奖重罚机制，一时间，相关各方摩拳擦掌，狠抓对标。由此，笔者认为，不妨以"四大"为抓手，奏响对标"进行曲"，力推对标"进行时"。
    大宣特宣排名情况。通过广泛宣传9大模块、58项指标在同行中的排名情况，让对标单位及个人透过指标看到差距，避免盲目乐观，知耻而后勇，时刻感到压力，激发动力。
    大查特查薄弱环节。只有对各项指标进行深入的分析与部析，找准、查透影响业绩上升的软肋和掣肘因素，才能为改进工作，找准方向，把好脉搏。
    大树特树先进典型。总结提炼优势指标、标杆指标好的做法和经验，形成新的理论指导，让各专业及对口人员学有榜样，赶有方向，树立标杆。
    大改特改差距不足。同业对标强调标杆的动态性，找寻差距，改进提升，再找寻差距，再改进提升，体现螺旋式上升，始终"追寻最亮那颗星"。因此，非但不可能毕其功于一役，相反，还得持之以恒，不断改进与提升，才能持续提升管理水平，践行精益化管理要求。（钱成刚）