班组长应当好四个“角色”

电力18讯：    基层班组长，是现场安全生产的“领头雁”和责任人，有“兵头将尾”的美誉，虽官小职微，但作用举足轻重。班组长素质的高低，直接影响着安全生产的水平。怎样才能当一名合格的班组长、促进安全生产呢？笔者在生产实践中深深体会到，一名合格的班组长必须努力当好四个“角色”。
    业务学习带头人。“刀不磨要生锈，人不学要落后。”班组长要带头学习本职业务，做到干一行、爱一行、专一行、精一行、通一行。班组长只有业务熟练，才能更好地带领班组职工完成安全生产任务。因而要把安全规程、职工安全手册、安全法律法规熟记于心，融会贯通，实践中力求“四会”，一是会运用，二是会讲解，三是会操作，四是会破解难题。
    科学管理践行人。管理手段要科学、先进、创新，尊重客观规律，在充分调动职工主观能动性上做文章、下功夫、求突破。班组长要做好本班组的工作，就要学习掌握先进、实用、科学的管理方法。如实行“目标管理”，量化标准，层层分解目标，从一个个实现安全生产的具体分目标入手，最终实现安全生产总目标；善于集中群众智慧，及时收集职工提出的合理化建议和意见，认真总结工作经验教训，谦虚谨慎，勤学好问，管理中抓主要矛盾和矛盾的主要方面，忙而不乱，避免头疼医头、脚疼医脚，切忌不分主次，没有重点，顾此失彼，拣了芝麻、丢了西瓜。
(陈捷)