执行力是企业取胜之道

电力18讯：    谈到一个成功的企业，人们常常会列举出许多取胜之道，譬如要有一个优秀的团队、严明的制度、以人为本的环境等等条件，这些道理似乎很令人信服，但我以为有一条更重要的却不可忽视的理由，那就是确保企业各项工作顺畅进行的执行力。

    执行力是各类组织将战略付诸实施的能力。有了执行力，企业决策层的意图和目标，才能始终如一地得到贯彻，各项制度条例，才能得到坚决有效地遵守。既使企业站在市场大潮的风口浪尖，也会立于不败之地，战胜前进征途的一切艰难险阻，达到理想的彼岸。正是台湾学者汤明哲所言：“一家企业的成功，30%靠战略、40%靠执行、30%靠运气。”由此可见，执行力在企业中占据了重要的位置。

    上下五千年中华文明，炎黄子孙的血管里流淌着生生不息执行力的血脉，脑海里扎根着浓烈的执行力的信念。面对外敌入侵，国破家亡的危难之时，只要最高统率振臂高呼，无数中华热血好儿男，他们会前赴后继，开赴前线，与敌人血战到底，直到献出宝贵的生命，演绎出一曲曲气壮山河的史诗。古有秦王号令三军横扫六国，一统天下，汉武大帝亲率远征军北伐荡平匈奴。今有英雄儿女遭受日寇铁蹄蹂躏，民族灭亡之机，是具有广泛群众基础的中国共产党一声号令，率领亿万人民冒着敌人的炮火，用小米加步枪打败了飞机加大炮，取得了伟大的抗日战争和解放战争的胜利，人民翻身得解放。进入新世纪，回首改革开放30年，我们欣喜地体味到中国发生了翻天覆地的巨变，取得了举世瞩目的伟绩。靠的是什么？靠的是民众的爱国热情和聪明才智，更靠的是中国共产党凝聚人心的执行力。执行力就像一条维系人民情感的纽带，让我们牢牢地心手相连，在一次次灾难中重生，从一次次困境中摆脱，迎来了一片曙光。

    每个企业都由不同岗位、不同专业和文化程度高低不一的职工所组成，为了一个共同的目标，从四面八方走到一块，要想实现企业和职工的双赢，执行力是重要环节，在我们的周围不乏有许多通过加强执行力，从小变大，由弱变强的成功例子，像海尔集团、沃尔玛等等。作为一名企业职工有着很深的感受，短短几年，我公司从一个名不经传的企业，通过上下一致的努力，一年一小步，三年一大步，综合业绩在全省同行中处于排头兵。归根结底一个重要因素就是公司领导班子成员能拧成一股绳，团结进取的意识强和具有强烈的主人翁责任感，为企业发展、为职工的成长在实实在在地做事，职工群众的眼睛是雪亮的，庆幸有如此的领导班子。公司领导的公信力自然在逐步提高，企业的执行力自然在逐年提升。执行力已成为广大职工自觉的行为指南，企业正实现着由量变到质的飞跃。

    不管是重要任务，还是繁杂工作；不管是公司领导，还是普通员工；不管是份内，还是份外；不管是动员大会，还是口头传达。只要公司领导一声令下，各部门均会密切配合，通力协作，公司都会调动一切积极因素，职工们全身心地投入到忙碌的工作中去，排除一切艰难，开足马力，勇往直前，直到取得了一个个令人刮目相看的业绩，谱写了芜湖县供电史上辉煌的篇章。

    企业是树，执行力是花，只有广大干群齐心协力，用真诚和智慧来辛勤的灌溉，企业之树才会基业长青，执行力之花才会鲜艳灿烂。(周世斌)