对“三集五大”运行机制管理人才需求类型的思考

电力18讯：    人的因素是搞好一切工作的前提，实行“三集五大”运行机制管理，人才是根本，必须加强人才建设，打造专业化管理团队。问题是我们需要什么样的人才，到底是专业人才多一点好呢，还是复合型人才多一点好呢，对“三集五大”运行机制管理来说更需要什么样的人才？
    一、专业人才与复合型人才孰优？
    那么，什么是专业人才，什么是复合型人才呢？古人说的专业人才，就是“文死谏，武死战”，而复合型人才就是“上马能拉弓，下马能行文”。 更通俗一点，“业有精通，术有专攻”说的就是专业人才，指具有某种特长的人，是本部门、本岗位的专家，是掌握本部门、本岗位卓越技能的人，只攻一点，不及其余。复合型人才是“一专多能”、“多专多能”，以博见长，知识面广，易于融会贯通、触类旁通。专业人才讲“专”，而复合型人才既专且能，显然更优于专业人才。直面现实，我们又有多少人能成为既精通供电生产经营业务，又熟练掌握法律、财会、统计分析、外语、计算机等方面知识和技能的复合型人才，特别是对于基层供电企业来说，因多数干部员工知识水平层次不高，业务接触面窄，受再教育机会偏少，想培养出这样的复合型人才实为遥不可及。同时，复合型人才更不是“无所不能”，天宫一号与神州九号的成功对接不是哪一个复合型人才完成的，而是由各个专才坚守岗位，各尽其职，各挥所长，完美地协作配合创造了伟大突破。
    二、“三集五大”运行机制管理对专业人才的需求
    随着经济全球化和我国社会主义市场经济的发展，管理的电子化、团队化、专业化水平不断提高，供电企业专业化人才的培养跟不上时代发展的步伐，供电企业高素质的专业人才较少，更未形成专业化的管理团队，难以应对企业的点多面广且技术含量较高的复杂供电事项。电网建设、供电运维、经营分析、供电服务、业务评估、营销稽查、业务调查等工作对供电干部员工的素质和技能要求较高，例如“三集五大”新模式下推行专业管理，根据员工业务专长，组建专业小组，派发工作任务，务求工作深和透。但目前能够胜任专业化管理工作的供电干部员工仍为数不多，急需各类专业人才。“推行“三集五大”运行机制管理改革，最大的压力是专业人才问题”， 人力资源配置不尽科学，部分干部员工素质与专业化管理需要存在差距，能干事会干事的人不太够用，尤其是具备较高素质的专业人才较为短缺。那么，如何培养专业化人才，何让人才发挥其作用才是重中之中。
    三、如何打造一支专业人才团队
    1、注重岗位成才。“天生我材必有用”，我们要相信每个人都可以成为一专之才。将适合的人放在适合的岗位是前提，立足岗位，实实在在的奋斗是根本。岗位有不同，贡献有大小，本不应以贡献大小论成败。就像足球比赛，分工明确，各据其位，各守其责，打前锋的不要跑到后卫的位置，守门员不要冲锋陷阵，务必要将本职做好。要专业就得要专注，专心一意的集中到一个焦点上，放下渴求万事皆要懂的念头，这样，我们每一位供电工作者都可成为本专业、本部门、本岗位的“专业型人才”，也是可以实现的选择。
    所谓尺有所短，寸有所长，结合个人专长，把他放到适合的岗位上，往往能凭借对一项事务的专注及实践经验的积累成为一专之才，农民也可以看云识天气，就是这个道理。培养专业化人才要注重岗位成才，省市公司要求“根据调整后的机构职能、岗位要求、干部员工业务能力等因素，调整、优化人力资源配置，做到量才使用、适才使用，发挥每个干部员工的最大潜能”，就是突出注重人才与岗位的匹配，突出岗位成才，在工作岗位上锻炼人才队伍，注重干部员工职工价值、潜力的开发。同时，岗位成才不是限制岗位的流动性，而是更要规范轮岗制度，促进人才的合理流动，便于人才的脱颖而出和优化组合，促进专业化队伍的建立。
    2、建立有效的激励机制和绩效考核制度。人才要发挥其作用受到很多方面因素的影响，人才的激励机制和绩效管理制度是影响人才队伍成长壮大的另一个关键因素。目前供电企业干部员工队伍中普遍存在吃大锅饭的情况，真正在锻炼自己能力，努力提高专业知识和专业技能的人太少了。因此，更要注重“三集五大”运行机制管理人才的培养和技能的提高，针对岗位加强教育培训、岗位练兵、业务竞赛，省市公司对岗位能手选拔就是在培养专业人才，鼓励干部员工参加在职学历教育，增强业务素质，逐步健全专业人才激励机制，探索建立专业人才绩效考核制度，逐步建立起一支综合素质高、专业技能强的“三集五大”运行机制人才队伍。
    3、实现专业人才之间的有效沟通。最后，要注重专业人才与专业人才之间实现有效沟通，达到效率的最大化。任何专业都不会划地为牢，固步自封，相反，任何专业都有一定的辐射范围，这个辐射范围必然包括相关专业知识。正因为专业人才在本岗位能够最大限度地发挥作用，又能够实现良好的沟通，必然会产生更大的效益，实现效率的最大化。推进专业化管理服务，设置专业化机构和培养专业化人才，既体现在对管理对象进行科学分类，也体现在对工作环节和内容进行合理分工，这就需要各个工作环节上的专业人才互相沟通，完善各管理环节的协作机制，通过流畅的管理协作，不断推动专业化队伍整体效能的提升。
    现代社会对专业的划分越来越精、越来越细、越来越小，对专业型人才的需求越来越强烈。而“三集五大”运行机制管理是供电企业管理客体的专业分类与电网管理主体的专业分工相统一的管理模式，更需要越来越多的专业型人才，亟需打造一支专业型、高素质队伍，以期实现科学化、精细化、信息化、专业化管理。（田光辉）