对于班组建设的几点思考

电力18讯：    俗话说：“基础不牢，地动山摇”。班组是企业的细胞，班组长战斗在企业管理的第一线，号称“兵头将尾”。班组长长年累月在现场，最了解生产中的实际情况，第一个发现问题，第一个解决问题，“官职”虽小，责任重大。因而班组长管理素质的高低，影响着安全生产与员工士气，直接关系到企业经营的成败。班组长自身素质的高低往往直接影响班组的管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效地带动班组成员，形成合力。所以首先要做的就是全面提高班组长的素质。高素质的班组长应能做到根据员工的特长合理安排工作，扬长避短。根据班组里每个员工的个性特点进行人员的合理搭配，科学安排，以使员工更好的发挥特长，充分调动员工的工作积极性，营造和谐的工作氛围，保证员工在工作中有一个愉快的心情，减少摩擦，增强班组凝聚力。这样才能够保证生产任务的如期完成，各项规章制度也才能够得到有效地贯彻实施。
    其次，要克服员工对于班组建设认识上的误区，端正班组建设的态度。随着班组建设的深入开展，还是有少部分员工对班组建设产生认识上的误区，而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象。因此我们很有必要从克服认识上的误区和端正态度入手，积极认真的分析、思考、教育和引导员工，在提高认识的基础上，转变班组建设的态度，变消极为积极，把该项工作由上级布置变为员工的自觉行动，充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。
    最后对于班组建设我们要不断地思考和总结，积极探索班组建设的新途径和新方法。班组建设是一个动态的过程，其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。这就需要我们用发展的观点来思考、总结班组建设的成绩与不足，大胆尝试和探索新途径和新方法。要抓好班组人员技能和素质的培训。建立人人参与的考评机制。杜绝以点带面、时松时紧的工作思路和各种搞形式，搞突击的弄虚作假行为，真正使企业班组建设深入每个职工的心里，并使人人都成为身体力行的标兵。
    每一位员工惟有做到思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖惩上分明，才能真正做好班组建设工作，使企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。