江苏电力：以“领导力”助推“排头兵”

电力18讯：    最近，江苏省电力公司总经理、党委副书记单业才专门著文《加强领导力建设，争当创建“两个一流”排头兵》，深入阐述江苏公司新的目标愿景，深刻分析江苏公司各级领导班子和干部队伍现状，指出了加强领导力建设的重要性和紧迫性，提出了加强领导力建设的重要举措、基本方法和根本途径。读来有很多感慨。

    我们知道，“十二五”期间是江苏公司的战略机遇期，面对创建“两个一流”排头兵的领导力，在干部的思想素质上主要表现为：“五弱五不足”。党性观念、责任意识、争先意识、大局意识、执行力等较弱，在勤奋敬业、积极进取、主动作为、全局观念、自觉“公转”等方面存在不足。在干部的能力水平上主要表现为：“五浅五不够”。业务专业、工作思路、系统思维、沟通协作、工作方法等比较浅显，在求知欲望、质量要求、统筹谋划、积极应对、领导艺术等方面做得不够。在干部的作风形象上主要表现为：“五少五不高”。静心学习、调查研究、民主意识、勤俭简朴、良师益友等较少，在更新知识、深入基层、谦虚谨慎、精神追求、个人形象等方面要求不高。诸如此类问题，必须引起关注，切实加以解决。

　　省级电力公司的领导力，体现在是否真正准确认识和领会国网公司战略思路的实质，是否能够让国网优秀企业文化在本地落地生根，是否能够在提升优质服务水平和履行社会责任过程不断壮大“国家电网”品牌在经济社会领域的影响力。同时，领导力还体现在是否能够为国网公司电网核心主营业务输出优秀的领导人才、管理人才、技术人才、技能人才，是否能够建立以队伍规划、梯队建设、人才开发、选人用人、考核评价、激励约束6大机制为支撑的现代企业领导力开发体系。

    总之，江苏公司肩负创建“两个一流”排头兵的使命，就必须要不断提升“领导力”，勇当攻坚克难的“先行者”，勇当应对复杂局面的“主心骨”，勇当学习研究的“领头羊”，实现“三个跨越”，即从地方先进到全国著名的跨越，从国内领先到国际一流的跨越，从优秀到卓越的跨越，为国网公司建立省级电力公司新型企业治理模式、构建新型电网功能形态和打造优质高效团队做出贡献。