班组是企业管理的“最后100米”

电力18讯：    公司发展的战略基础在基层，重点在班组，班组是企业管理的末端，是关系到企业管理落实、执行能力、文化落地的"最后100米"。这是江苏省电力公司总经理单业才在2012年班组建设座谈会上的讲话，笔者感悟颇深。

　　的确，从管理的角度来看，班组是企业管理的末端。单从江苏省电力公司目前拥有2164个主业班组、5377个基层班组，可以看出班组就是企业发展的触角，是企业强基争先的基础。正如单总所讲的那样，班组作为企业改革发展的中坚力量，在实现企业目标愿景的道路中肩负着更加艰巨、更加繁重的职责和任务。可见，领导对班组管理的重要性认识。那么，如何加强班组建设？

    笔者认为，员工是班组建设的主体。强化班组管理，首先要高度重视软、硬件设施建设在加强班组建设中的巨大作用，做到看得见、摸得着的有形文化和内在的、精神层面的无形文化同步谋划、同步实施，协调发展，形成合力，促进员工认知、认同和实践国网基本价值理念。

    二是按照班组任务、人员职责和上级要求，强化班组工作谋划、部署、落实、检查等"源头"设计，做到任务清晰、安排周密、流程顺畅、责任到人、执行到位。

    三是强化学习型班组建设。引导班组成员牢固树立"在工作中学习、在学习中工作"的思想，加强团队沟通与交流，养成自觉分享信息和工作经验的习惯，形成浓厚的学习创新氛围。

    四是强化素质技能教育，促进员工全面发展。通过举办培训班、开展兴趣活动、劳动竞赛、技术比武、技能鉴定等形式，促进员工全面发展。

    五是增强典型示范引领的作用。坚持善于发现典型、培育典型、推广典型的做法，结合班组实际，创造性地开展工作，创出亮点，创出特色，不断把班组建设引向深入。

　　班组是企业管理的"最后100米"，是企业管理的永恒主题。只有人人参与，同心同德，班组就有活力；只要全面加强诚信建设、安全思想教育、执行力建设，共同培育具有企业特色的班组安全文化、服务文化、廉洁文化、诚信文化，就能够营造团结、健康、向上的班组优良风气，从而为提升企业执行力、实现又快又好发展打下基础。