审计应该动真格

电力18讯：    单位：安徽太湖供电公司
　　
　　前不久，某省电力公司完成了对某县供电公司2011年度经营业绩指标的审计工作，从整个审计的过程来看，审计组严格执行"公开、公正、公平"三原则，审计组成员个个都非常认真、工作严谨、一丝不苟，被审单位也都积极配合，达到了很好的效果。
　　笔者认为，审计就应该这样，就应该动真格。现在许多地方的党政部门、企事业单位，都曾由审计部门或上级财务管理部门搞过类似的审计。可是在一些地方和部门，审计工作却成了一种形式，成了走过场，"横眉"而来，"低眉"而去，没有审计出什么问题，只挑了几点无关紧要的小毛病。猫腻出在哪里？出在审计者与被审计者之间的"默契配合"上：上面要审计了，先向下面打个招呼，要求做好"准备"；审计期间，不管时间多长，被审计单位都高规格接待，一天到晚，主要领导都亲自作陪，吃喝玩乐，尽情享受，完事后再带上点"意思"。这样一来，即使有问题，因"嘴软手短"，也大事化小，小事化了。这样的审计不但不能帮助被审计单位发现存在问题的严重性，找到解决问题的方法，而且会给企业带来持续经营上的风险隐患或给国家、企业、职工的利益带来极大损害。
    由此看来，审计要真正审出成效，关键是要动真格。如果能够严密部署审计过程，严格审计纪律，做到不打招呼，不接受宴请，不收受贿赂，就有望达到目的。同时，对那些不负责任、流于形式和以"审"谋私的审计人员、财务管理人员，要予以严肃处理，只有这样，审计才能审出成效来。