四个沟通增强团队凝聚力

电力18讯：    "众人同心、其利断金"、"上下同欲者胜"......这些哲理名句告诉我们一个真理：凝聚力是团队成功的关键，一个缺乏凝聚力的团队，终究摆脱不了失败的命运。
　　任一团队，只有开展全方位沟通，建立融洽的团队关系，营造和谐的生活和工作环境，才能增强其凝聚力，促进工作目标顺利实现。笔者认为，在团队建设中，应做到四个沟通：一是团队领导之间的沟通。严格落实民主集中管理，领导决策成员之间应经常开展碰头交流会议，对团队的各项工作进行议事、决策，相互支持、相互关心、相互信任，形成合力。二是干部与员工之间的沟通。坚持密切联系群众制度，建立和营造和谐的干群关系。拉近领导与员工的距离，提高领导的亲和力和团队的凝聚力。三是机关与基层沟通。提高机关办事效率，开展机关为基层服务活动，加深相互间的了解，增强了相互间的配合和支持，建立和谐的协作关系。四是员工之间的沟通。开展专业班组的互动学习，举办各种专业的技术比武，凝聚大家的智慧，增强团队意识，化解员工之间的矛盾，沟通员工之间的感情，增进友谊，增强员工团结协作意识，建立和谐的人际关系。
　　总之，每个团队都有不同才能的人，他们都有为团队奉献的精神。如果充分运用沟通，将他们的才能用到一处，使团队力量形成凝聚力、向心力，使大家内在价值取向一致，思想认识和行动协调一致，就能不断提高团队凝聚力和生产力，从而带动团队整体又好又快发展。
　　
　　
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