浅谈提升员工执行力

电力18讯：    执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。而执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。

    要提高员工的工作能力，一是员工自身必须加强学习，提高素质；二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高；三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发，要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题、解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值；四是选拔合适的人，让每个人在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。

    其次，要转变员工的工作态度。态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是员工脱颖而出的重要砝码。转变工作态度，主要是从以下几方面做起：一是要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果；从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度；二是员工应持什么样的工作态度？如何做到绝不拖延？如何实现从优秀到卓越？调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。不要总认为这是小事，其实工作无小事。能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。不屑于做小事的人做起事来十分消极，在工作中混时间；而积极的人则会安心做好每件“小事”，“以小见大”、“见微知著”，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，才能得到干大事的机会。结论就是：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。三是强化员工的责任心，让每一个员工明确个人的责任；让员工明白放弃自己对社会（企业）的责任，就意味着放弃了自己在社会（企业）中更好的生存机会。工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任；所从事这项工作就应该担负起这份责任。当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。这种习惯或许不会有立竿见影的效果，但可以肯定的是，当懒散敷衍成为一种习惯时，做起事来往往就会不诚实。这样，人们最终必定轻视你的工作，从而轻视你的人品；在工作上投机取巧也许会给企业带来一点点的损失，但却可以毁掉一个人的一生。

    只要是个人能力提高了，工作态度有所改观，能够积极主动地去做好本职工作，就能够提升执行力。(胡爱青)