谈谈更新观念加强管理规范经营 促进供电所规范稳健发展

电力18讯：    从大多数供电所现有的管理水平来看，与国网公司“三集五大”的要求不相适应，管理不到位、操作不规范、制度执行差。在供电所管理人员中，不尽职、不尽责的大有人在，违纪违规现象时有发生。笔者认为，要实现供电所安全稳健发展，必须要转变观念，强化管理，规范经营，从而达到管理上水平，规范上质量，业务上台阶，促进和推动供电所的安全发展、稳健发展、跨越发展。

    一、转变观念，增强责任意识。什么是观念?观念是人类支配行为的主观意识，是自身知觉、意识、思想、理智的对象。人的行为都是受其思想观念支配的，不同的思想观念，会产生不同的行为结果；人的思想观念的形成和发展，又受客观环境和社会实践的制约，人们必须根据客观形势的要求，及时调整和转变自己不适应现实的观念，才能促进个体行为和社会环境的良性互动发展。

    时代不断进步，观念要与时俱进。转变观念就是要求要从传统的、陈旧的、自我封闭的思维模式中解放出来，树立大局意识、全局意识、责任意识、服务意识、创新意识和自我保护意识。最起码的、最基础的要做到“三知”，即知己、知足、知责。

    在现实供电所管理人员中，主流是好的，但不愿干工作的懒人有之，不会做工作的庸人有之。有个别同志不认识自己，摆不对自己的位置，也就是说不知道自己是干啥的，在什么岗位，从事什么工作，担任什么责任，完成什么任务，这就叫不知己、不知足、不知责。工作上只图安逸，不求进步；生活上只要待遇，不讲奉献；加班加点嫌累，工作应付交差，不讲质量、不讲效率。这种局面不扭转，形势不允许、企业不允许、制度不允许，职工不答应。这些问题不解决，就很难调动广大职工的工作积极性，很难实现供电所的规范化管理。因此，每一位职工都应当去换位思考，都应积极转变观念，都应做到知己、知足、知责。

    说实在话，社会上羡慕我们单位的人很多，不仅工资待遇高，而且大部分子弟都有了谋生之路，不仅我们这一代人吃供电公司的饭，而且几代人还在吃供电公司的饭。“吃供电公司的饭，就得落供电公司的家”，这是常理，也是一个人从事职业道德之需要。一个职工，就是供电大家庭的一员，只有所有的同志都能够知足、知责，才能够自觉做好本职工作，履行好自己的义务，尽到自己的责任，完成好所担负的任务。所有成员都做好了，工作自然而然就上去了，供电所的明天一定会更美好。

    因此，我们必须转变思想观念，从加强企业文化建设入手，很好的开展职业道德教育、思想观念教育，找准人生坐标，树立正确的世界观、人生观、价值观，做爱岗敬业、遵纪守法的合格员工；要全面加强组织纪律的整顿，加强工作作风的整顿，加强所容所貌坏境卫生的整治，加强服务态度和服务质量的整顿，全方位的实行综合治理。通过整顿，使供电所机关作风来个大变样，所容所貌有个大改观，服务质量有个大提升，营造出一个团结向上、奋发有为、锐意进取的工作氛围，发挥团队精神，为全面完成各项任务奠定一个良好的基础。

    二、强化管理，发挥两个积极性。管理就是通过计划工作、组织工作、指挥及控制工作的诸多过程来协调所有资源，以便实现既定的目标。管理在企业的整个经营活动中起着重要的作用。著名学者、管理科学家朱则荣在讲到管理作用时说：管理就是使工作标准化，管理过程自动化。因而管理的作用只有一个，那就是防止失误的发生。从字眼上讲，管就是过问、干预、约束；理就是物质组织的条纹，很条理的东西，是道理、是说理。

    县级供电公司的中层领导干部和基层供电所所长，不仅是供电公司的重要骨干力量，而且都承担着管理责任。特别是供电所所长，是供电所的“一家之主”，所谓所长就是负主要责任的人。因此，有权力、有义务、有责任看好自己的“家”(供电所)、带好自己的队伍、做好自己的工作。但有个别供电所所长“官”不大到是很“僚”，管理松散不到位，工作漂浮不扎实，甚至违规违章的也有之。可想而知，怎能带好队伍、做好工作呢?因此而言，供电所所长岗位很重要，要把哪些会管理、善经营、专心谋事、勇于干事、踏实做事的人选拔上来，给想干事的人创造机会、能干事的人提供平台、干成事的人给予地位，确确实实抓好班子队伍建设，这应作为县级供电公司领导班子的用人方略。

    作为所长就要处处做表率，事事起带头，严于律己，做给下级看，带着下级干，发挥好领导作用。同时，要发挥好领导的服务作用，既要加强职工教育，又要关心职工生活，帮助职工解决实际困难，使他们在岗位安心、工作起来舒心、干起活来有信心，充分调动领导与员工的两个积极性，以增强企业的凝聚力、向心力和亲和力，使职工的主观能动性得到充分发挥，职工的潜能得到最大释放。

    三、规范经营，促进健康发展。凡是都有个规矩，“没有规矩就不成方圆”。规范就是标准、是法式。换句话说，就是规章、规程、制度。它是人们的行为规则，是关于人们的权力、义务和禁忌的规定。

    在实际工作中，不规范的东西很多，不严格执行制度、不按规章办事、不按规程操作的现象屡见不鲜，去年省市公司组织的重点业务排查暴露出了不少问题，同时具有普遍性。从排查出的问题看，属于人为形成的因素很多。追溯这些问题的根源就是不按制度办、不按规章办、不按操作流程办，视制度为儿戏，置规章于不顾。在制度执行上、在操作流程上个别同志随意性很大，想怎干就怎干，致使形成案件，酿成血的教训。前车之覆，后车之鉴，我们不能挨打不计数。因此，必须在抓规范上下大力气，坚决克服工作上的自由主义、好人主义、个人主义，要规范经营行为，规范操作流程，提高执行制度的自觉性，以减少工作失误，严防各类违规违章案件的发生。

    讲规范就是要提高制度的执行力。各项规章制度是行为的准则，具有很强的约束力，是“高压线”、是“红灯区”。因此，在执行制度上来不得半点马虎，容不得半点私心。不能因为人情、关系或上级领导而放弃原则，置制度于不顾，一旦失足后悔晚也。因此，解决制度执行不力的问题是规范经营的重点环节，要全面加强各项内控制度的完善和落实，强化事后监督，加大监督检查的力度，把问题隐患消灭在萌芽期，确保无一违规现象发生。对违规违章者，应按照《公司职工违规行为处罚办法》严惩不贷。

    实现规范经营必须要加强学习。要学政策、学法规、学规章、学业务、学微机。特别是随着SG186和生产MIS业务的上线、定岗定责制的实行，不学习就不适应形势发展的需要了。有句话说的好：做人要知足，做事要知不足，唯有学习要永知不足。所以，每个同志、每个员工都应做理发师的徒弟――从头学起，靠理论知识武装头脑，靠专业知识丰富充实自己，使每位同志、每个员工都能够成为 “一专多能”的供电专业人才，成为懂法律、会管理、善经营的合格供电员工，为供电所的规范化管理发挥自己的聪明才智。

    总之，每位供电员工都要积极转变观念，振作精神、同舟共济、团结拼搏，以更新的理念、更高的起点、更大的力度、更实的举措为供电所规范化做出新的更大的贡献！（田光辉）