绩效管理体系在创新中不断优化

电力18讯：    
　　绩效管理是一项系统工程，涉及到许多管理理念、方法和技巧，通过制定和实施科学的绩效管理标准，将员工的目标计划同部门或企业目标紧密结合，进而实现企业的整体战略，绩效管理体系需要不断的创新和优化。

　　绩效管理体系是以客观实际为依托，不断发展、不断完善的管理体系。管理体系越科学、越完善，员工的发展环境越好，企业发展势头越强。在实施绩效管理体系过程中，我们通过细化考核内容，简化考核环节，找出共性的问题，拿出解决的办法，从而使绩效管理体系在创新中得到优化。笔者认为，我们要想确保体系在企业管理中具有实用性、实效性，必须做好以下三个方面：一要走出一劳永逸的误区。有些人人为，绩效考核体系一旦确定并运行，企业的管理就上了一个大台阶，就可以一劳永逸、坐享成果了。其实不然，绩效考核体系是以客观实际为依托，不断发展、完善的管理体系。经过实践的检验，肯定有许多需要调整的方面，这需要员工的及时反馈、提出可行性建议，需要职能部门充分论证和修改。二要走出一团和气的误区。既然是考核，以绩效为依据进行打分、排序就是必然的程序，有些人员存在着"一团和气"的思想。排序不问绩效，大家"轮流坐庄"，这样做看似"温和"，却严重挫伤一些积极进取、有才华、有能力员工的积极性，甚至埋没了人才。最终结果是组织的整体执行力下降。只有考核者做到客观、公正、无私，才能够得到大家的理解和支持的，继而形成创先争优的氛围，同志间更能团结协作、共创佳绩。三要走出一帆风顺的误区。绩效考核体系在执行的过程中，肯定会有困惑、徘徊、失望、挫折，但是，只要把握事物发展的客观规律，只要坚持真理，只要不丧失信心，只要有持续改进的韧性，绩效考核就一定会发挥巨大的推动力量，为企业又快又好地发展打下基础。

　　笔者相信，只有绩效管理体系在创新中不断得到优化，才能使绩效管理更加科学、合理，才能为有效地规范员工行为，激发员工动力，提高员工素质，为实现企业总体目标提供强有力的保证。 尹智  胡以传