漫谈“做多错多”与“不做不错”

电力18讯：    时下员工中留传这样一个“至理名言”：“做多错多、不做不错”。于是当领导安排工作时，便出现你推我躲、明推暗躲、谁也不愿多做的现象，笔者对此颇有感触。

    若做错事的概率为10%：不做事，就没有错；做10件，会做错1件；做100件，就会做错10件……做得多，也就错得多。做错事，受到了挫折，人的本性就会遇事逃避，今后就干脆不做；于是便产生了“做多错多、不做不错”的消极观念。究其原因，一是业务水平还没有完全达到岗位要求；二是怕领导批评、考核；三是缺乏责任感，缺少敢于承担错误的勇气。此种想法是消极的，是会给工作带来不利因素的，长此下去，会使工作态度消极，作风涣散，是必须及时加以制止和限制的，笔者认为，我们是否应该在对“做错事”的看法上进行调整。

    首先，要看出发点。如果员工在努力完成工作之余，还积极出谋划策，帮助大家办好事、办实事，这样的榜样值得每一个人去学习，这样的精神也应该弘扬。相反，该做的不去做，遇事推诿扯皮，这就是真正的大错！其次，要看做事的方式方法。做任何事都有规章制度，都有作业程序，刚进单位的年轻人，对工作环境不熟悉，实践的经验还不够，很容易犯低级错误。此时，领导者应掌握大方向，及时帮教、纠正错误，注意工作的方式方法。如果做错事就一味的批评考核，时间一久，年青人就会产生心理阴影，以后干脆就不做，反正多一事不如少一事。再者，要看员工是否有承担错误的勇气。一个怕承担责任的人始终是一个“靠不住”的人，员工不仅要知道自己错在哪里，更应该有承担错误的勇气。众人会忘记你出错时的“样”，一定会记得你成长后自信的样子。

    孔子说：人非圣贤，孰能无过。人一定会犯错，重点是人在犯错后能及时吸取教训，并加以改进，从而进步。婴孩想学会走路，必定要在摔倒中成长；员工要学会成长，也必定会在歧途中知晓对错，错得多，自然改正的就多。我们宁愿鼓励青年人“做多错多”，也不应让他们“不做不错”；通过建立有效的激励机制，激发青年人工作的积极性。做一件事奖励100分，做错了就扣50分，这样他们仍然能得到50分；剩下的50分会在今后的工作中赢回来！（田光辉）