浅谈拓展企业民主管理的方式方法

电力18讯：    
    开展企业民主管理活动，是人本理念在企业生产经营中的具体体现，但是，目前一些企业的民主管理工作，仅限于厂务公开的几种形式化上，其结果只是隔靴搔痒。笔者认为，民主管理必须融入企业生产、经营、管理的全过程，不断拓展方式方法，通过“五个提高”充分调动职工的创造性，源头参与、过程监督、成果共享，全面提升企业的实力和魅力。
    
    其一、管理中融入，提高人企和谐度。坚持职代会民主参政、民主议事、民主决策制度，有效发挥其调节企业与职工利益关系的激励和约束机制。同时，建立完善的党政联席会议、工会主席例会、代表团团长会议、代表培训、会员评家以及干部评议等制度，积极向党委、行政反映职工群众的意见、建议和需求，把职工的利益放到与企业发展的同等地位上。
  
    其二、对话机制健全，平等协商中提高满意度。认真贯彻落实《劳动合同法》、《企业民主管理条例》，在《集体合同》及《劳动安全卫生协议》、《女职工特殊权益保护协议》协商、签订以及对执行情况的监督检查中，遵循“平等协商、密切配合、信息互通、谨慎处理”的工作要求，为职工理性表达利益诉求畅通渠道，为开展好专项工作提供程序保障。并采取多种渠道，多种方式，对工会干部、职工代表分级、分批进行相关强化培训，提高协商业务能力和沟通技巧。

    其三、公开机制完善，规范建设中提高决策透明度。坚持以职工代表大会为厂务公开的基本形式，实行年度、月度、定期、及时公开等确保“新鲜”。 明确支部把厂务公开纳入党建范畴，行政把厂务公开纳入工作范畴，分工会把厂务公开纳入监督范畴，促进公司、部门、班组三级公开管理网络的形成。并有效利用“办公自动化系统”及内部网页“实时信息”、“工会之窗”、“企业管理”等一系列便于内部管理工作运转的系统和界面，使厂务公开民主管理工作更具活力和时代特色。
    
    其四、预警机制完备，促进稳定中提高应变承受度。坚持“预防为主、调解为辅、基层为主”的方针，不断完善劳动预警调处机制。各分工会从制度上严格控制，一级抓一级，一级对一级负责，及时掌握产生劳动关系矛盾的主要诱因，有针对性地开展工作。一要深入基层捕捉信息。通过工会主席会议、参加班组学习等机会，了解基层情况，跟踪职工思想动态；二要建立网络接通信息，及时把基层职工心愿、意见、建议等毫无衰减地传递到公司领导层，把握决策；三要完善信息分析制度，通过对职工、班组、部门等各种渠道收集的各种信息进行综合分析，预测苗头，掌握动态，及时调整工作重心，制定相应的工作预案，力求早发现、早报告、早控制、早解决。

    其五、关爱机制具体，凝心聚力中提高职工忠诚度。工会密切关注职工的工作、生活，协助党政深入调查研究，及时掌握职工的基本状况，真心实意地为他们排忧解难。完善“送温暖档案”，及时做好困难职工家庭情况调查，充实相关档案资料。完善“职工健康档案”，定期进行职业健康监护体检、职业病防治，不断充实完善健康档案。设立医疗服务、健康教育网络平台，指导职工强身健身。发挥活动中心阵地作用，节日有晚会，假日有活动，处处有歌声，人人搞体育。建立劳动保护“防火墙”，完善劳动防护用品配置，提高防护用品的可靠性和实用性。开展职业技能和安全规程的培训、考核，组织职工代表现场巡查、观看安全宣教片、警示片。开展相关法律法规知识竞赛以及劳动保护工作交流会、推进会。落实夏、冬两季防暑降温和防冻保暖措施，等等。（ 黄耀意）